房地产工程后评估治理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
日 修订状期 态
修订记录
修改内容 修改人 审核人 批准人
目
目
录
一、总则..................................................................... 5
【定义】 5
【目的】 5
【核心内容】 5
【后评估工作原则】 5
1、 客观性 5
2、 公正性 5
3、 全面性 5
4、 应用性 5
【后评估收集资料内容】 5
1、 投资方面 6
2、 营销方面 6
3、 设计方面 6
4、 进度方面 6
5、 本钱方面 6
6、 工程合约治理 6
【后评估工作流程】 6
二、工程后评估报告内容〔参考〕............................................... 7
【本工程根本概况】 7
【工程后评估综述】 7
1、 综合评估结论 7
2、 对将来房地产工程和开发的建议 7
3、 进展模式的优劣势分析总结 7
【本工程投资治理评估】 8
1、 宏观经济和房地产市场进展变化分析 8
2、 土地协议执行状况 8
3、 工程经济技术指标变化状况及其对最终收益的影响 8
4、 以财务指标为主要依据的工程综合评价 8
【本工程财务治理评估】 8
1、 工程销售收入指标完成状况 8
2、 工程进展本钱掌握状况 9
3、 工程经济效益实现状况 9
4、 工程现金流量变化状况和资金使用效益。 9
5、 工程税务筹划状况 9
【本工程营销治理评估】 9
1、 工程各类型物业销售状况 9
2、 与市场定位时房地产市场状况比照分析 9
3、 工程销售时机 10
4、 原定位与实际设计建设成果的比照分析 10
5、 预期销售价格与实际价格的比照分析 10
6、 物业治理和治理费价格确定检讨 10
7、 工程打算销售期、速度与实际状况的比照分析 10
8、 实际成交客户与原定位目标客户的区分及缘由分析 10
9、 工程的销售策略 10
10、 综合评述本工程市场定位营销工作 11
11、 提出可借鉴的阅历 11
【本工程设计治理评估】 11
1、 工程完成状况介绍 11
2、 工程的建筑标准 11
3、 工程设计过程治理回忆与实施完成状况 11
4、 工程实施过程设计治理工作总结 12
5、 各阶段与相关部门协调协作 12
6、 本工程设计治理方面突出阅历与教训 12
7、 限额设计执行状况 12
8、 售后使用状况 12
9、 附件 12
【本工程进度、工程治理评估】 13
1、 工程进展打算执行状况 13
2、 工程施工进度打算执行状况 13
3、 售楼预备工程打算检讨 14
4、 报建工作流程改进建议 14
5、 工程进展治理体系检讨 14
【本工程合约本钱治理评估】 15
1、 工程进展四个阶段本钱治理掌握状况 15
2、 总结本钱治理掌握阅历 16
3、 工程进展本钱明细统计 16
【本工程意外状况的躲避和总结】 16
房地产工程后评估工作指引
一、总则
【定义】
工程后评估指房地产工程的开发、销售工作根本完毕后，对工程实施全过程进展回忆、分析，从而总结工程开发的阅历、教训的过程。
【目的】客观、全面地评价工程开发状况；总结阅历、教训，实现持续改进。
【核心内容】
后评估工作的核心内容包括两方面：一是“工程可行性争论报告”、“工程定位报告”、“工程规划设计方案”、“全过程本钱治理指标”等集团批复文件与最终实际完成状况的比照分析；二是开发过程中突出的阅历与教训的提炼总结。
【后评估工作原则】
1、客观性依据已发生的真实数据，对工程操作过程中的实际状况进展分析争论。
2、公正性
在以工程经营单位为主进展自评的根底上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对工程进展客观分析，过程中与工程公司从分沟通得出公正的评估结论。
3、全面性工程后评估是对工程进展全过程的综合评价，涉及到工程执行过程的各个阶段，如投资
决策、市场定位、规划设计、报批报建、进展进度、本钱掌握、营销筹划、工程销售、财务
筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。
4、应用性工程后评估完成后要准时地将有关工作成果输出给集团相关部门及工程公司，达
到持续改进的目的。
【后评估收集资料内容】后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：
1、投资方面
工程建议书、可行性争论报告以及投资买地过程中地相关决策文件；
2、营销方面工程市场定位报告、工程营销筹划报告、工程营销进度和价格专题报告、工程营销阶段
总结报告以及相关营销过程决策文件等；
3、设计方面工程概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面
设计方案
工程规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等
4