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存货内部控制制度，对每个企业来讲一直都是建立有效内部控制的重要一环。但与此同时，由于企业存货日常的管理监督往往需要多个部门、环节的相互协调合作，且存货的种类数量常有变动，一些企业在完善存货内部控制的过程遭遇了各种各样的难题。本文通过研究存货内部控制的相关理论，从内部控制的五种要素出发，对獐子岛集团股份有限公司（以下简称獐子岛公司）存货内部控制现状进行分析，剖析其存在的突出问题，并针对獐子岛公司的内部环境、风险评估、控制活动、内部监督、信息与沟通提出相关措施，期望能为獐子岛公司以及水产养殖业进一步优化存货内部控制提供有意义的借鉴，进而提高我国存货内部控制水平。

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