2016年技术工作目标责任状
为确保分公司各项技术工作正常开展，促进科技进步水平稳步提高，顺利完成分公司2016年制定的各项科技工作目标，特与沿海赛洛城五期C、D地块项目签订本责任状，以此明确职责，充分发挥积极性和创造力，保证分公司各项技术工作得到有效的贯彻和落实。
一、责任期限
本责任状各项指标的考核从2016年1月1日起至2016年12月31日止。
二、考核内容
1、科技研发和技术成果主要考核指标（45分）
序号
类别
指标数
成果名称
权重
评分标准
1
标准化图册或
工艺卡
1篇
待定
5
未完成不得分，完成一半得一半分。
2
五小成果
1篇
待定
5
未完成不得分，完成一半得一半分。
3
QC
1篇
待定
5
未完成不得分，完成一半得一半分。
4
专利
1项
待定
5
缺一项（发明扣3分，实用新型扣1分）
5
获得局级
以上工法
1篇
待定
10
未完成不得分，完成一半得一半分
6
发表科技论文
1篇
待定
5
未完成不得分，完成一半得一半分
7
BIM应用
培养1名BIM人才，配合分公司完成BIM标准化工作
待定
10
未完成不得分
2、项目基础管理及技术进步工作考查指标（50分）
序号
工作内容
标准分数
指标
评分标准
1
施工组织设计编制
及时性、完成率
10
按文件要求45天内及时报送、30天内完成审批率；允许驳回2次；
一项编制或审批不及时扣0.5分；至年底未报批被局通报的扣10分/项目；被公司驳回2次（不含）以上，扣0.5分/次；
2
危险性较大单项施工方案编制及时性
10
在施工之前及时编制、30天内审批完成，允许驳回2次；执行情况较好
按技术管理信息化应用包括信息平台和单机版的情况考核得分。
3
施工组织设计、方案及公司工艺卡执行情况
10
100%
按月度综合检查考核得分
项目技术创新效益
5
产值1%
完成不到0.5%不得分，达到0.5%得一半分，完成0.5%～3%按比值给分。
4
示范方案申报
5
1篇入围或入库方案
入围决赛方案得3分，每入库一个得1分,此项5分封顶
5
信息系统完成情况
5
全年平均95分为基准线。
全年平均分95分以下不得分。
6
技术系统外部
宣传报道
——
2篇，其中1篇对外（公司协同平台以外）发表。
未完成不扣分，完成基准项后，多完成1篇（协同平台）加0.5分，多完成公司级以外（建苑、局报等）1篇加1分，最高加5分。
7
培训
5
2周一次，全年不少于20次（有培训资料、照片、PPT及课件）
培训次数少于10次不得分，10～15次得2.5分，16～19次得3分，20次得满分。报名参加公司及局等培训、会议但无故缺席扣1分/人次。
3、其它考核项（5分）
序号
工作内容
标准分数
指标
评分标准
1
分公司公告执行及
投标参与
5
总工参与1次
项目配合2人次
每个项目总工不少于1次参与投标工作，不参与不得分，且主持投标参与技术排名第一相应的项目总工加2分/次，10分封顶。每个项目不少于2人次的投标配合工作。
分公司公告执行一次不符合扣1分。
4、加分项（10分）
序号
工作内容
评分标准
1
国（行）标立项加5分；科技进步奖：国家级加10分，总公司、省政府、华夏奖一等奖加5分，二等奖加3分、三等奖加2分，局级特等奖加5分，局级一等奖加2分；国家级观摩会加3分；局优秀专利加2分；
加分项10分封顶
三、考核兑现
1、各项目在次年元月份之前，提出本责任书的自评报告和项目技术工作总结，交分公司技术部。
2、分公司技术部将组成检查小组对项目完成情况进行测评。
3、对于项目考核得分89分以上，给予项目8000元的奖励，考核得分80分~89分，给予项目5000元的奖励，对于考核对分60分以下，给予项目1000元的处罚。
四、附则
1、本责任书经双方签字后生效，考核兑现后废止。
2、本责任书正本一式两份，双方各持一份，分公司技术部持副本一份。
分公司总工：项目经理：
时间：年月日
2016年技术工作目标
责
任
状
中建三局一公司中南公司
2016年3月