工程造价管理技术课件汇报人：XX
CONTENTS01工程造价概述02成本控制原理04招投标与合同管理03预算编制与审核06案例分析与实操05工程造价的动态管理
工程造价概述01
定义与重要性工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括直接费和间接费。工程造价的定义有效的成本控制能确保项目在预算内完成，避免资源浪费，提高投资回报率。成本控制的重要性准确的预算编制是工程造价管理的基础，有助于合理分配资金，确保项目顺利进行。预算编制的准确性
工程造价的组成直接成本直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。间接成本间接成本涉及管理费、利润和风险费等，它们虽不直接体现在工程实体上，但对项目成本有重要影响。预备费用预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外开支。
工程造价管理目标通过精确预算和成本控制，确保工程项目投资效益最大化，避免资源浪费。确保投资效益最大化通过有效的造价管理，确保工程质量符合标准，同时提升工程项目的施工效率。提高工程质量和效率制定合理的成本控制计划，监控项目实施过程中的各项费用，确保不超出预算。实现成本控制目标010203
成本控制原理02
成本控制的概念成本控制的定义成本控制是通过一系列管理活动，确保项目在预算范围内完成，防止不必要的开支。成本控制的目标目标是实现成本效益最大化，通过预算管理、成本分析等手段，达到节约资源、提高效率的目的。成本控制的方法包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析等，以科学方法指导项目成本管理。
成本控制的方法通过详细编制项目预算，并进行定期审查，确保成本控制在预定范围内。预算编制与审查01定期进行成本绩效分析，比较实际成本与预算成本，及时调整项目计划。成本绩效分析02对项目范围变更进行严格控制，评估变更对成本的影响，防止成本超支。变更管理03制定有效的风险应对策略，包括风险预防和风险缓解措施，减少不可预见成本。风险应对策略04
成本控制的流程在项目启动阶段，根据工程量清单和市场行情制定详细的成本预算，作为成本控制的基准。01将总预算分配到各个工程阶段和工作包，确保每个环节的成本控制目标明确且可执行。02通过定期审查实际支出与预算的差异，分析成本超支或节约的原因，及时调整控制策略。03根据监控结果和市场变化，适时调整成本计划，采取措施纠正偏差，确保项目成本在预算内。04成本预算编制成本计划与分配成本监控与分析成本调整与控制
预算编制与审核03
预算编制的步骤搜集工程项目的详细资料，包括设计图纸、工程量清单、合同条款等，为预算编制打下基础。根据设计图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的实物量，为后续成本计算提供依据。将计算出的工程量与相应的单价相乘，得出各项工程的成本，并进行汇总，形成初步预算。对初步预算进行审核，确保无误后，根据实际情况和市场变化进行必要的调整。收集项目资料确定工程量成本计算与汇总预算审核与调整分析市场行情，确定各项工程的单价，包括材料、人工、机械使用等成本。单价分析与确定
预算审核的要点评估项目潜在风险，合理设置预备金，以应对不可预见的费用增加。评估风险与预备金检查材料、人工等各项单价是否符合市场行情，确保预算的合理性和可执行性。审查单价合理性确保工程量的计算准确无误，避免因计算错误导致预算超支或不足。核对工程量清单
预算编制的软件应用集成项目管理工具使用专业软件进行成本估算例如，采用广联达、鲁班等软件进行工程量的自动计算和成本估算，提高预算编制的准确性。通过如PrimaveraP6或MicrosoftProject等项目管理软件，实现预算与项目进度的同步管理。利用云计算平台采用云计算服务如BIM360或AutodeskConstructionCloud，实现预算数据的实时共享和远程协作。
招投标与合同管理04
招投标流程编制招标文件招标单位需详细编制招标文件，明确项目要求、投标条件及评标标准，确保招标过程的透明和公正。0102发布招标公告在指定媒体和平台上发布招标公告，吸引潜在的投标单位参与，扩大竞争范围，提高项目质量。03投标文件的提交投标单位按照招标文件要求准备并提交投标文件，包括技术方案、商务报价等，以满足招标条件。
招投标流程在规定的时间和地点公开开标，评标委员会根据既定标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。开标与评标01、中标单位与招标单位根据评标结果签订合同，明确双方的权利、义务和责任，为项目实施提供法律保障。签订合同02、
合同类型与条款固定总价合同适用于工程范围明确、变更少的项目，承包商承担风险，业主预算确定。固定总价合同工料测量合同常见于英国，由测量师评估工程量和成本，合同双方根据评估结果调整支付金额。工料测量合同成本加酬金合同适用于项目范围不确定或设计变更频繁的情况