工程造价计价与控制课件
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汇报人：XX
目录
第一章
工程造价基础
第二章
成本控制原理
第四章
工程案例分析
第三章
计价与控制工具
第六章
未来发展趋势
第五章
法律法规与标准
工程造价基础
第一章
工程造价概念
工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。
工程造价的定义
工程造价受设计标准、材料价格、施工技术、政策法规等多种因素影响。
工程造价的影响因素
工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成，反映了项目的经济成本。
工程造价的组成
工程造价的计价原则包括合理确定、有效控制、公开透明和适应市场变化等。
工程造价的计价原则
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计价原则与方法
市场竞争定价法
成本加利润计价法
根据工程项目的实际成本，加上合理的利润和风险费用，形成最终的工程造价。
通过市场调研，参考同类工程项目的报价，结合自身企业的竞争力来确定工程造价。
定额计价法
依据国家或行业颁布的工程定额标准，结合工程量清单计算出工程造价。
工程量清单编制
根据工程设计图纸和相关技术资料，明确清单中应包含的项目，如土石方、混凝土等。
清单项目的确定
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采用统一的计量单位，按照规定的计算规则，准确计算各工程项目的数量。
工程量的计算方法
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为每个清单项目分配唯一的编码，便于项目管理和成本控制。
清单编码的编制
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完成清单编制后，进行严格的审核和校对工作，确保清单的准确性和完整性。
清单的审核与校对
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成本控制原理
第二章
成本控制意义
通过有效的成本控制，企业能够降低不必要的开支，提高整体的经济效益和市场竞争力。
提高经济效益
实施成本控制能够提升项目管理团队的预算编制和成本监控能力，为项目成功奠定基础。
增强项目管理能力
成本控制有助于合理分配有限资源，确保项目在预算范围内高效使用人力、物力和财力。
促进资源合理分配
成本控制流程
在项目启动阶段，根据工程量清单和市场价编制成本预算，为后续控制提供依据。
成本预算编制
在项目实施过程中，按照预算计划执行，确保各项支出符合预定的成本目标。
成本计划执行
定期对项目成本进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
成本监控与分析
根据监控结果，对成本计划进行必要的调整，优化资源配置，减少不必要的开支。
成本调整与优化
成本控制策略
通过制定详细的预算计划，对项目成本进行实时监控和调整，确保成本不超出预算范围。
预算管理
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建立严格的变更控制流程，对任何成本变更进行评估和批准，避免不必要的成本增加。
变更控制
识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，减少因风险导致的成本超支。
风险应对
定期进行成本绩效评估，通过比较实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取纠正措施。
绩效评估
计价与控制工具
第三章
计价软件应用
投标阶段，计价软件如RSMeans可以提供准确的成本估算，助力企业制定有竞争力的报价。
软件在投标报价中的应用
计价软件如CostOS能够实时监控项目成本，及时调整以控制预算超支。
软件在成本控制中的应用
使用计价软件可以快速生成项目预算，如广联达软件帮助工程师高效完成预算编制。
软件在预算编制中的应用
预算编制技巧
采用类比估算法或参数估算法，根据历史数据和项目特点，准确预测项目成本。
成本估算方法
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在预算中考虑潜在风险，预留一定比例的应急资金，以应对不可预见的费用增加。
风险评估与预留
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实施阶段，通过定期审查和调整预算，确保成本控制在预定范围内，避免超支。
动态成本控制
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成本分析方法
通过比较历史数据与当前数据，分析成本差异，找出成本超支或节约的原因。
比较分析法
利用时间序列数据，预测成本趋势，为项目未来的成本控制提供依据。
趋势分析法
识别影响成本的关键因素，通过定量分析各因素对成本的影响程度，优化成本结构。
因素分析法
工程案例分析
第四章
案例选择与分析
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选择具有代表性的案例
选取在工程造价领域具有里程碑意义的案例，如上海中心大厦的造价控制，分析其成功要素。
03
评估案例中的风险管理
评估案例项目在造价控制中如何应对风险，例如三峡大坝工程在预算和时间管理上的策略。
02
分析案例中的关键决策点
深入探讨案例中影响工程造价的关键决策，例如北京奥运会主体育场的材料选择与成本控制。
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案例中的创新实践
分析案例中采用的创新技术或管理方法，如迪拜哈利法塔在施工过程中的成本节约措施。
成本控制实例
优化设计减少成本
某桥梁项目通过采用新材料和优化设计方案，成功降低了20%的工程成本。
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施工过程中的成本控制
在某住宅建设项目中，通过精细化管理，实现了施工过程中的材料浪费减少，节约了15%的成本。
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变更管理控制成本
在一项道路扩建工程中，通过严格的变更管理流程，