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4-119-3-1施工技术方案管理计划与总结工作流程
1.流程图
2.流程描述
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
流程总说明
施工技术方案管理计划与总结工作流程责任部门：工程部主责。
本流程有10个步骤，始于工程部专业工程师编制方案管理年度计划，经工程部部长和总工程师复核、审核后上报公司审批，由总工程师组织工程部实施方案管理计划，年终工程部专业工程师编制管理总结，经工程部部长和总工程师复核、审核后上报公司审批，工程部专业工程师及时归档方案管理年度计划和总结。
01
编制年度计划
专业工程师
编写方案管理年度计划，主要内容包括项目名称、方案名称、工程概况及主要施工方法、技术难点、方案等级、负责人等。
上年12月5日前
02
复核
工程部部长
复核方案管理年度计划。
及时
03
审核
总工程师
审核方案管理年度计划。
及时
04
上报
工程部部长
上报方案管理年度计划。
上年12月5日前
方案审批计划表
O5
实施计划
总工程师
组织工程部按年度计划实施方案管理，组织有关部门定期对计划执行情况进行检查分析，对计划执行过程中出现的问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。
全过程
06
编制年度总结
专业工程师
编写方案管理年度总结，主要包括工程概况、方案管理机构及人员情况及方案的策划、编制、批复、实施情况等。
本年12月15日前
07
复核
工程部部长
复核方案管理年度总结
及时
08
审核
总工程师
审核方案管理年度总结。
及时
09
上报
工程部长
上报方案管理年度总结。
本年12月15日前
方案管理年度总结
10
归档
专业工程师
及时归档方案管理年度计划和总结。
及时
3.输出文档格式模板
0401：方案审批表（用《中铁二局工程项目精细化管理实施办法》附件25“施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表”，增加了“工程概况”一栏）
施工技术方案编制审批计划表
表格编号
项目名称：
1309-
工程概况：
序号
方案名称
方案
等级
编制人
复核人
计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
项目
经理部
监理
业主
子（分）
公司
公司
股份公司
编制／日期：复核／日期：审核/日期：批准／日期：
填表说明：1.表末的编制、复核、审核、批准签字人依次为项目总工程师、子（分）公司总工程师、公司技术中心分管领导、公司专业副总工程师。
2.审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
3.表格内应填写项目需要编制的各级方案。
0901：方案管理年度总结
施工技术方案管理年度总结（用小三号小标宋加粗）
一、项目概况（用四号宋体或仿宋GB2312字）
1工程范围及技术标准（用小四号宋体或仿宋GB2312字）
（正文用小四号宋体或仿宋体GB2312字）
2方案结构设计情况及工程数量
3工程特点及重难点
二、方案管理机构及人员情况
三、方案管理情况
1策划
2编制
3批复
4实施
四、方案管理取得的成绩
五、方案管理存在的问题及改进措施
施工技术方案管理计划与总结工作细则
一、细则依据
1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》；
2.《中铁二局股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》；
3.《中铁二局股份有限公司施工技术方案管理办法》。
二、工作内容
项目经理部是方案管理计划与总结的责任主体，需开展的工作包括方案计划编制和上报、计划管理、总结及上报等内容。
三、工作职责与分工
1．工程部是方案管理计划与总结的归口管理部门，负责日常管理工作。
2．总工程师是方案管理计划与总结的第一责任人。
3．职责分工
(1)总工程师
负责组织方案管理年度总结，督促工程部完成计划与总结的编制及上报。
(2)工程部
负责编制方案管理年度计划与总结，并上报。
四、工作程序及要求
施工技术方案管理计划与总结工作程序：编制年度计划→复核、审核及上报→实施计划→编写年度总结→复核、审核及上报公司审批。施工技术方案管理计划与总结工作要求如下：
1．按年度计划实施方案管理过程中，要组织有关部门定期检查分析计划执行情况，对计划执行过程中出现的问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。
2．总工程师组织专门会议总结方案管理工作，项目领导、各部门及作业队针对方案管理中存在的问题，提出改进措施，提高方案管理水平。