2016年技术工作目标责任状
为确保分公司各项技术工作正常开展，促进科技进步水平稳步提高，顺利完成分公司2016年制定的各项科技工作目标，特与中建?深港新城项目签订本责任状，以此明确职责，充分发挥积极性和创造力，保证分公司各项技术工作得到有效的贯彻和落实。
一、责任期限
本责任状各项指标的考核从2016年1月1日起至2016年12月31日止。
二、考核内容
1、科技研发和技术成果主要考核指标（55分）
序号
类别
指标数
成果名称
权重
评分标准
1
标准化图册或
工艺卡
2篇
预制构件吊装工艺卡
注浆工程工艺卡
2
未完成不得分，完成一半得一半分。
2
五小成果
1篇
装配式结构铝模增加配件作为叠合梁定位及固定的措施
3
未完成不得分，完成一半得一半分。
3
QC
1篇
装配式结构外墙后浇段混凝土成型效果质量控制
5
未完成不得分，完成一半得一半分。
4
专利
2项（1项
发明）
装配式结构PCF板定位及拼缝控制工具
装配式混凝土结构施工免外操作架技术
5
缺一项（发明扣3分，实用新型扣1分）
5
获得局级
以上工法
2项
装配式混凝土剪力墙结构全周期施工工法
装配式混凝土结构与铝模结合使用施工工法
7
未完成不得分，完成一半得一半分
6
获得局级以上
科技进步奖
1项省部级
工业化建筑实施综合技术与创新应用
8
未完成不得分
7
发表科技论文
2篇
基于BIM技术的装配式混凝土结构施工流水及穿插提效的研究
5
未完成不得分，完成一半得一半分
8
重点成果整理
及鉴定
1项
工业化建筑实施综合技术
5
未按进度完成，此项不得分
9
科技研发课题
公司立项及执行
1项执行
装配式混凝土结构施工工艺及施工流水的研究与应用
5
缺一项扣5分，公司信息系统考核通报一次扣1分，参加验收受到批评的扣5分。
10
省级以上
技术观摩会
1项BIM
观摩会
\
5
未按进度完成，此项不得分
11
BIM应用
1项全国性BIM大赛一等奖
BIM技术在产业化住宅项目施工中的综合应用
5
未完成不得分
2、项目基础管理及技术进步工作考查指标（40分）
序号
工作内容
标准分数
指标
评分标准
1
施工组织设计编制
及时性、完成率
7
按文件要求45天内及时报送、30天内完成审批率；允许驳回2次；
一项编制或审批不及时扣0.5分；至年底未报批被局通报的扣10分/项目；被公司驳回2次（不含）以上，扣0.5分/次；
2
危险性较大单项施工方案编制及时性
8
在施工之前及时编制、30天内审批完成，允许驳回2次；执行情况较好
按技术管理信息化应用包括信息平台和单机版的情况考核得分。
3
施工组织设计、方案及公司工艺卡执行情况
10
100%
按月度综合检查考核得分
4
科技或绿色示范工程立项及验收
5
1项立项
未按进度完成，此项不得分。
5
信息系统完成情况
5
全年平均95分为基准线。
全年平均分95分以下不得分。
6
技术系统外部
宣传报道
——
2篇，其中1篇对外（公司协同平台以外）发表。
未完成不扣分，完成基准项后，多完成1篇（协同平台）加0.5分，多完成公司级以外（建苑、局报等）1篇加1分，最高加5分。
7
培训
5
2周一次，全年不少于20次（有培训资料、照片、PPT及课件）
培训次数少于10次不得分，10～15次得2.5分，16～19次得3分，20次得满分。报名参加公司及局等培训、会议但无故缺席扣1分/人次。
3、其它考核项（5分）
序号
工作内容
标准分数
指标
评分标准
1
分公司公告执行及
投标参与
5
总工参与1次
项目配合2人次
每个项目总工不少于1次参与投标工作，不参与不得分，且主持投标参与技术排名第一相应的项目总工加2分/次，10分封顶。每个项目不少于2人次的投标配合工作。
分公司公告执行一次不符合扣1分。
4、加分项（10分）
序号
工作内容
评分标准
1
国（行）标立项加5分；科技进步奖：国家级加10分，总公司、省政府、华夏奖一等奖加5分，二等奖加3分、三等奖加2分，局级特等奖加5分，局级一等奖加2分；国家级观摩会加3分；局优秀专利加2分；
加分项10分封顶
三、考核兑现
1、各项目在次年元月份之前，提出本责任书的自评报告和项目技术工作总结，交分公司技术部。
2、分公司技术部将组成检查小组对项目完成情况进行测评。
3、对于项目考核得分89分以上，给予项目10000元的奖励，考核得分80分~89分，给予项目8000元的奖励，对于考核对分60分以下，给予项目2000元的处罚。
四、附则
1、本责任书经双方签字后生效，考核兑现后废止。
2、本责任书正本一式两份，双方各持一份，分公司技术部持副本一份。
分公司总工：项目经理：