《赢在执行》读书笔记_2000字
学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么
是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，
对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层
面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认
为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的
本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我
的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的
人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。我
对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很
多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，
举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过
去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不
以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别
就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说
回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，
要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最
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好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们
要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做
事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中
会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。
无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失
败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解
只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解
决问题的最好办法。2、注重细节，追求完美，提升执行力。在
执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视
了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每
一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再
严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的
精神，不折不扣地执行好各项任务。当看完《赢在执行》这本书
后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任
务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到
自己的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，
他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东
西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保
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质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去
完成他，这就是执行。义。我们都想做大事，而忽略了把小事做
完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行
贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断
加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只
有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完
成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行
并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。2看了《赢在
执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停
留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和
挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你
的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，
未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。用
余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，
我一定能做到。余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”
的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起
来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够
保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。如果一个组织
里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，
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没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执