2017管理咨询师考试科目《企业管理实
务》易错题2
(1)咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发
现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、
成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的
类型确定为()。
A.保守型
B.积极扩大型
C.特殊型
D.稳定理想型
(2)以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑
造员工榜样，员工形象为基础，以突出技术形象、产品形象为关键，
寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略，即()
A.职工榜样战略
B.企业凝聚力战略
C.企业环境形象战略
D.企业整体形象战略
(3)不属于设备寿命的是()
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A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.市场寿命
(2)管理咨询工作的起点是()
A.调查研究阶段
B.接洽咨询阶段
C.分析问题阶段
D.正式观望阶段
(5)企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法
中，正确的是()。
A.高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化
能力差
B.扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化
能力强
C.高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化
能力强
D.扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化
能力差
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(6)我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，
即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细
节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当
企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去
推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，
企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是
()。
A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D.继续授权以便增强大家的责任感
(7)进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司
的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是
()。
A.失败产品一问题产品—名牌产品
B.问题产品一赚钱产品一名牌产品
C.问题产品一名牌产品一赚钱产品
D.失败产品一赚钱产品一名牌产品
(8)属于企业无形形象的是()
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A.企业精神
B.产品形象
C.技术形象
D.环境形象
(9)下列关于战略目标分解的理解，错误的是()。
A.战略目标分解的最终结果是财务预算
B.战略目标分解应同绩效承诺相结合
C.按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户
目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面
D.战略目标既应从时间上，也应从空间上逐层分解
(10)一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围
经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的
分销渠道是()。
A.松散式分销渠道
B.垂直式分销渠道
C.水平式分销渠道
D.一体化分销渠道
(11)某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为
汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为
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目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建
筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建
筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产
品