2017年管理咨询师考试管理实务练习题
及参考答案13
(1)某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。
企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的
结果。下列分析中，属于利
用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是()。
A.受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于
资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，
最终导致利润降低
B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的
影响，厂商年年压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压
至很低的水平
C.铜管加工技术简单，只要购人相应设备，对生产工人进行简
单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响
了该行业的平均利润
D.随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所
替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润
(2)以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是()。
1
A.负责采购生产用的全部原材料
B.负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理
工作
C.按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材
料
D.负责生产过程主要原材料的采购
(3)劳动密集型技术战略方案以()
A.管理者的经营和技能为主
B.股东的资金投入数量为主
C.所有者的资本拥有量为主
D.劳动者经验和技能为主
(4)产出与投入之比叫()
A.劳动率
B.生产率
C.经济性
D.合理性
(5)为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略，
即()
A.产品开发型设备购置战略
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B.扩张型设备购置战略
C.更新型设备购置战略
D.综合型设备购置战略
(6)对设计构思落后的包装进行更新。该策略即()
A.等级包装策略
B.双重包装用途策略
C.礼品包装策略
D.更新包装策略
(7)现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描
述，不正确的是()。
A.多适用于主要靠身体活动来完成的工作
B.能够比较全面和深入的了解工作要求
C.不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站
D.适用于脑力成分较多的工作
(8)企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称
之为企业人才的()
A.层次结构优化战略
B.学科结构优化战略
C.智能结构优化战略
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D.能级结构优化战略
(9)“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的
基本内容。“5S”活动的内容包括()。
A.整顿、整理、清扫、清洁、规范
B.整理、清扫、安全、规范、修养
C.整理、整顿、清扫、清洁、修养
D.整理、清扫、标准、安全、文明
(10)在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或
完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做()
A.劳动定员
B.劳动定额
C.时间定额
D.产量定额
(11)管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰
到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一
些解决方法，其中正确的方法是()。
A.客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首
先掌握这些管理术语
B.管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大
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企业规范管理的模式来提升企业的管理水平
C.客户的管理“乱糟糟”，管理咨询人员发现这种“乱糟糟”