2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题7
41.某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是
()。
A.报刊广告
B.猎头公司
C.网上招聘
D.校园招聘
42.有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展
系统的人力资源管理工作的前提和依据是()。
A员工工作分配与调整
8.员工绩效评价与考核
C.员工福利与薪酬制度
D.人力资源规划与计划
43.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品
的工人，较为合适的薪酬结构是()。
A.岗位工资+能力工资
B.岗位工资+计件工资
1
C.岗位工资+年终奖
D.岗位工资+提成工资
44.下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是()。
A.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大
B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别
C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬
的比重也应当越大
D.不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同
而有所区别
45.某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，
对销售人员宜采取()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定性薪酬结构
C.调和性薪酬结构
D.高福利薪酬结构
46.确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国
家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬
水平的主要因素不包括()。
A.企业发展战略
2
B.企业组织结构
C.企业生命周期
D.企业员工素质
47.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将
这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位
进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。
这种岗位评价方法称为()。
A.排列法
B.分类法
C.因素比较法
D.因素评分法
48.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与
各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司
的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是()。
A.各部门指标数据统计错误
B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C.公司指标定得过高
D.部门指标与公司指标脱节
49.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，
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负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，()负责该员工的
工作绩效考核更为合适。
A.技术部经理
B.项目经理
C.技术部经理和项目经理
D.更高层的管理者
50.咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子
讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。
最可能的原因是()。
A.公司最高领导未参与指标的推行
B.部门是不愿意接受严格考核的
C.未和部门经理充分沟通绩效指标
D.指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
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