2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题14
111.某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、
丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，
并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策
略有()。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
E.多元
112.在市场需求预测中，定性预测方法主要包括()。
A.专家意见法
B.回归分析法
C.购买者意向调查法
D.时间序列预测法
E.市场试销法
113.某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势，连续开
1
发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位。.但该企业
发现，按照这种新产品开发的思路持续不断地进行新产品开发，企业
在资金方面的压力太大并且风险很大。如果企业维持原先的新产品开
发思路，则适宜采取()。
A.技术引进策略
B.风险投资策略
C.领先开发策略
D.合作开发策略
E.模仿策略
114.按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有()。
A.相同类型的设备
B.相同工种的工人
C.相同的加工工艺
D.相同的加工对象
E.不同的加工对象
115.某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力，决
定这类企业固定资产生产能力的主要要素是()。
A.可使用固定资产的数量
B.生产工人的数量和技术水平
2
C.固定资产的有效工作时间
D.原材料质量与数量
E.固定资产的生产效率
116.下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是
()。
A.进行市场需求预测编制产品营销计划
B.依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划
C.编制合理的成品库存计划
D.编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划
E.设定经济制造批量计划
117.咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法
研究，以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有
()。
A.改进工艺和程序，改进工厂和设备的布局
B.改进车间和工作场所的平面布置，改善工作环境，实现文明生
产
C.采取技术措施，减少体力劳动，降低劳动强度
D.改进物料、机器和人力的利用，提高生产率
E.科学预测市场需求，合理确定成品库存量
3
118.传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为
此，企业应()。
A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化
之路
B.改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和
待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性
C.“以零件为中心，，组织生产，消除生产计划与生产作业计划
之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D.加强新产品研发，增加技术储备
E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实
施计算机管理
119.某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时，便微笑
着走向前，轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但
对式样很看重时，向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品
牌服装。该营业员在服务中体现的质量特性有()。
A.视觉的
B.行为的
C.功能的
D.物理的
4
E.时问的
120.从质量形成的过程来看，质量包括计划质量、过程质量和产