二级建造师机电工程辅导之机电工程施工管理实务
机电工程项目投标与协议管理。
·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段?·招标文献时指完全按照招标文献的各项规定编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分构成。?·工程量清单是招标文献的构成部分?·制作投标书:?1.投标人接到招标文献后,应对招标文献进行透彻的分析研究,对图纸进行仔细的理解。
2.对招标文献中所列的工程量清单进行审核时,应看招标人与否容许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核措施。若容许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不容许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对重要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以运用调整项目单价的措施进行处理。?·投标性质可分为:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。?·工程总承包范围假如包括工程设备采购，应此外签订设备采购协议或协议书,作为工程总承包协议的补充协议。
·工程总承包范围假如包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应此外签订协议或协议书，作为工程总承包协议的补充协议
·协议风险重要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险,政治及社会风险，自然环境风险，经济风险
·规避风险的对策：
１.签订一种完善有利的承包协议，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在协议条款中明确业主应承担的风险责任以及赔偿条件;进行对应的投保。
２.在协议中明确业主的协调责任3.通过协议，明确规定业主提供详细、确实、可靠地资料；确定可靠地施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。4.运用多种也许进行国际合理避税,运用资金进行有助于自己的国际贸易。
·工程分包的范围:总承包协议约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包方考虑分包施工更有助于工程的进度和质量的项目;某些专业性较强的分部工程，分包方必须具有对应技术资格。
·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的承认。?·签订分包协议后,若分包协议与总承包协议发生抵触时,应以总承包主协议为准。
·分包协议不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽,均会被业主视为违规行为。?·对分包工程施工管理的重要根据是:工程总承包协议;分包协议;承包工程施工中采用的国家、行业原则,有关法律法规?·机电安装工程索赔的分类:
1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商之间的索赔;总包方向保险企业的索赔。
２.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔,指在物资采购、运送过程中的索赔。
3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4．按索赔处理措施和处理时间不一样可分为单项索赔和总索赔。5．按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
机电工程项目组织设计。
一.?施工组织设计编制根据
１.?工程施工协议及招、投标文献和已签约的工程有关的协议。?2．?已经同意的初步设计及有关的图纸资料。?3．?工程概算和重要工程量。?４.?设备清单及重要材料清单。?5.?主题设备技术文献及新产品的工艺性试验资料。?６.?现场状况调查资料。
二.?机电工程施工组织设计类型?施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不一样,施工的项目经理部组织特性的任务范围，作用的不一样分为如下几种类型:?1.?施工组织总设计。
2.?施工组织设计。?3.?施工方案。
三.?施工总平面不知应考虑如下方面：
1.?施工区域划分。?２.?竖向布置。
３.?交通运送。
４.?施工管线的平面布置。
５.?起重机械的布置。
６.?施工总平面管理。?四．?施工方案的编制根据?１．?已同意的施工图和设计变更，设备出厂技术文献。
2.?已同意的施工组织总设计和专业施工组织设计。?3.?协议规定采用的原则、规范、规程等。
4.?类似工程的经验和专题总结。?五.?施工方案的内容
1．?工程概况及施工特点。?２．?确定机电安装工程施工程序和次序：通过技术经济比较分析确定施工措施和各专业施工次序及施工起点流向。
3.?多种资源的配置和规定均应满足需要。
４．?进度计划安排。?5.?工程质量规定。
６.?安全技术措施。
六.?施工方案的规定?七.?施工方案编写程序?八.?施工总平面图设计根据