“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。第31页，共61页，星期日，2025年，2月5日什么是人力资本？要如何加以运用？第32页，共61页，星期日，2025年，2月5日人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。第33页，共61页，星期日，2025年，2月5日什么是人力资源？第34页，共61页，星期日，2025年，2月5日人力资源：一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。第35页，共61页，星期日，2025年，2月5日知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？增加or衰减第36页，共61页，星期日，2025年，2月5日人力资源自然衰减的原因第37页，共61页，星期日，2025年，2月5日1、绝对衰减：停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。2、相对衰减：脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。第38页，共61页，星期日，2025年，2月5日如何阻止人力资源的衰减？第39页，共61页，星期日，2025年，2月5日1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减；2、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。第40页，共61页，星期日，2025年，2月5日通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。1、人力资源获取量=人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。2、人力资源获取量＞人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。第41页，共61页，星期日，2025年，2月5日如何管理自己的人力资源？第42页，共61页，星期日，2025年，2月5日1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、经验、技能，以及体能。2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。3、要对自身人力资源的开发和管理负责，切忌贪图安逸、避实就虚。第43页，共61页，星期日，2025年，2月5日关于如何培养员工主人翁责任感第1页，共61页，星期日，2025年，2月5日为谁工作？第2页，共61页，星期日，2025年，2月5日是为自己工作！通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。第3页，共61页，星期日，2025年，2月5日主人翁精神是怎样的精神？先回答几个问题第4页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：公司为什么会雇用你？答：因为我具有一定的知识、经验和技能。1第5页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：你能为公司做什么？答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。2第6页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：你希望在公司里得到什么？答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。3第7页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：你通过什么来得到这些呢？答：劳动。4第8页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？答：不能。5第9页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：你想得到它们，你必须怎么去做？答：勤奋工作。6第10页，共61页，星期日，2025年，2月5日问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？答：像干自己的事一样去做。7第11页，共61页，星期日，2025年，2月5日像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。第12页，共61页，星期日，2025年，2月5日让我们先来看这样一个故事：有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开之前，再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也没有对房子的样式、材料做任何的要求。如果你是那位木匠，你会如何去做呢？第13页，共61页，星期日，2025年，2月5日让我们先来看这样一个故事木匠答应了，不过很快大家都发现，这一次他并没有很用心地盖房子，他草草用了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖