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文档摘要

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生产团队建设与管理;未找到bdjson;01;目标定位：生产计划/质量控制/全流程管理;权责定位：跨部门协作边界划分;产能指标;02;核心岗位能力模型（生产计划/质量管控等）;通过实际工作任务的安排，让员工在实践中锻炼和提升自己的能力，积累宝贵的经验。;;03;;矩阵式跨部门协作机制;班组人员配比优化（如1:15班组长配置）;04;;;可视化流程看板搭建;05;效率指标;激励机制与奖惩制度;安全操作与质量意识培养;06;流程优化;;30+制造企业班组建设经验复盘;THANKS