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H汽车配件公司生产计划存在的问题优化方案设计
摘要
本文介绍了H公司遇到的实际问题，如人员能力，设备产能，存储空间，供应商物料供应能力，借助生产运营的管理理论和分析工具对需求计划数据进行评估，以评估结果为基础探寻H公司生产计划模式变革的方向，通过生产计划模式的改进推动公司生产运营能力的提升。通过分析和论证，生产计划模式的改进是从客户的需求进行改善，按照客户需求量确定其需求类型，然后根据客户需求的类型分配不同的生产、规划模式。通过这种生产计划模式的优化，解决了直接利用客户需求引起的需求暂时增加和减少的影响。同时，改进后的生产计划模式也可以用于积极计划生产计划过程中内部能力与需求之间的关系。减少产能浪费。
关键词：主生产计划；库存管理计划；生产作业计划；
目录TOC\o1-2\h\z\u
23284摘要 III
31480目录 2
19682第1章绪论 3
192641.1设计的背景和意义[8] 3
115221.2研究意义 4
14361.3研究内容 5
1243第2章相关理论基础 5
91902.1研究内容 5
22042.2生产计划管理流程 9
31722.3设计目标 11
176612.4可行性分析 12
5962.5总体方案 12
15390第3章H公司生产计划模式现状和问题 13
9593.1H公司概况 13
119163.2主要产品及市场 14
181863.3产品介绍 15
64193.4组织构架 15
240263.5生产过程程序 16
30351第4章H公司生产计划问题 20
287404.1生产计划不确定性 20
32914.2计划人员培训欠缺 20
231424.3需客户的要求制定计划 20
16684.4缺少主生产计划MPS报表 21
20094.5产品交付的后续 21
263654.6订单管理体系有待改善 22
923第5章浙江H公司生产计划程序的优化方案 22
54595.1满足顾客需求 22
103395.2人力资源保障 23
229745.3新体系下订单执行过程提的优化方案 25
318695.4库存管理优化 28
195855.5制定主生产计划（MPS） 29
239685.6增添产品交付方案 31
26866第6章企业优化后的生产过程控制程序及优化前后对比 34
11186.1在生产瓶颈的控制和生产计划考核中增添了生产计划变更 34
198786.2增添产品交付控制流程 35
256246.3库存使用jit管理 35
151226.4运用了更合理的筹资方式 37
214126.5新体系对订单审批流程节省时间对比 37
11297第7章优化后的生产过程控制程序 38
3072总结与展望 47
143参考文献 48
绪论
汽车市场消费需求由粗放型向理性化转变，消费多元化、个性化趋势成为主流，增速放缓成为常态，行业洗牌期已经到来，优质龙头优势凸显。受此变化影响，国内主机厂纷纷调整车型，加快车型修改升级的频率，并适应消费者偏好的变化，针对过剩产能积极进行兼并重组。汽车产品的发展趋势将进一步向电动化、智能化、互联化、自动化方向发展。汽车的生产经历了最早的单一生产模式，流水线量产模式，然后是精益生产模式。目前，一些先进企业已经实现了大规模定制的生产模式。生产计划模式的变化可以反映出，面对不同的消费市场，整个汽车行业在不同的发展阶段和生产组织创新中都有自己的发展需求。
浙江H公司是一家有着百年历史的企业，面临全球经济一体化的供应链格局，针对目前白热化的国内汽车市场竞争也要积极的面对整个汽车行业的变革，保持自己的竞争力。在我国近二十年的汽车行业高速发展过程中，H公司和其他的汽车行业企业一样面对高速扩张的需求，关注加快生产节拍，保证生产线不间断生产，力求在可用设备时间内充分利用最大产能实现最多的产品产出。此生产模式强调加大生产批量，减少换型次数，实现最大化规模效益。在整车厂以产定销的计划生产模式下似乎没什么问题。二十年后的今天，汽车品牌多样化，产品层次的极大丰富让消费者有了更大的选择权，汽车市场从卖方市场转化为买方市场。单一产品的规模化生产模式无法适应新的市场需求。国际化的供应链加长了上游物料和零部件的采购周期，为避免供应链断裂风险需要保持较高的库存水平，影响企业现金流和增加资金成本，由超储导致仓储成本居高不下，工程设计变更的日益