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文档摘要

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万达商管运作模式：组织构造|薪酬考核|治理职责

万达集团将全部业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展治理。

一、万达集团总体架构

万达承受高度集权化的管控模式，除局部工程治理和销售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构依据业务的进展流程，将全部部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业治理、院线、百货的治理。

二、万达商管组织架构

三、万达招商运营中心架构

四、万达商管工程经营治理

万达商管之工程经营治理，包括工程经营分析〔现金流分析〕