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企业资源管理系统项目实施的风险评价研究
倪娜
(西安供电局，陕西西安710032)
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体大小，指导企业资源管理系统项目实施风险的防
O引言范和控制，将风险降低到可以接受的安全范围内或
者减少项目的失败可能性。因此，通过风险评价企
企业资源管理系统项目实施是高投入、高风险业可以掌握风险的综合效果，并判断这些风险是否
项目。在企业资源管理系统项目实施整个过程中有能够被企业所接受。从企业资源管理系统项目实施
效管理和控制风险是保证企业资源管理系统项目实风险评价目的可以知道，风险评价后企业资源管理
施成功的重要环节l】1。系统项目实施面临两种选择，即确定项目整体风险
水平，将项目整体风险水平与评价基准对比；看一看
1风险评价的必要性项目风险是否在可接受的范围之内。进而确定该项
目是否需要继续进行；若项目继续进行，则对项目不
(1)确定风险的根源，找到企业资源管理系统同风险采取不同管理对策。
项目实施过程的各种风险因素，以及各风险因素相
互影响、叠加或消减的机理，利于从源头控制风险。2风险评价方法
(2)确定风险的严重程度。虽然一些风险发生
概率较低。但对项目影响较大，甚至是致命性作用，2．1建立风险评价指标体系
因此也需要采取对策加以控制。指标体系是根据评价要求选择的多个评价指标
(3)确定风险活动的时间特性，根据企业资源的集合．选择过程要注意全面性和可操作性以及各
管理系统项目实施过程性特点，不同阶段采取不同评价指标之间的相互关系。常用的风险评价方法通
管理对策和方法常具有一定的针对性和特殊性。由于企业资源管理
(4)确定风险的总体大小，是对企业资源管理系统实施与信息系统中其他各方面的管理问题紧密
系统项目实施风险评价的主要目标，对那些发生概相连，比如基础管理水平、企业管理中人员因素、企
率较高和影响大的风险因素进行重点管理和控制。业文化、企业发展战略、企业基础设施、网络安全等
另外。还要保证上述风险评价目的的有效性。特别是等，因此，一个企业的企业资源管理系统项目实施会
对于企业资源管理系统项目实施风险表现出可能遇到各种风险，风险发生机理千差万别。建立一套
性、潜在性、后果严重性和相关时间特性等多维因通用性的企业资源管理系统项目实施风险评价指标
素，还要保证风险评价的有效眭。体系，使该评价指标体系能够用于企业资源管理系
在本文中．企业资源管理系统项目实施风险的统项目实施全过程风险评价是急需研究的课题。
评价在于把握企业资源管理系统项目的风险影响总针对以上问题，以西安供电局企业资源管理系
收稿日期：2008—12—25
作者简介：倪娜(1978一)，