中级系统集成项目管理工程师之项目风险识
别与应对策略分享
项目风险是系统集成项目管理中一个难以避免的问题，项目经理和
项目团队必须具备敏锐的风险识别能力，并制定相应的应对策略，以
确保项目的顺利进行。本文将分享中级系统集成项目管理工程师在项
目风险识别与应对方面的经验和方法。
一、风险识别
项目风险的识别是项目管理工作中的重要环节。只有清晰地识别出
潜在风险，才能采取相应的措施进行应对。以下是一些常见的项目风
险识别方法：
1.SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机遇和威胁，识别
出潜在的项目风险。例如，市场上新竞争对手的出现可能对项目进展
带来压力，这就是一种威胁。
2.制定风险清单：项目团队可以制定一个风险清单，列出所有可能
发生的风险，并对其进行评估和分类。例如，技术层面的风险、人员
调动的风险等。
3.专家咨询：寻求专家的意见和建议，他们具有丰富的经验和知识，
可以帮助识别项目风险。例如，请专业人士对系统集成项目进行评估，
提出改进建议。
二、风险评估
在识别出项目中的潜在风险后，需要对这些风险进行评估，以确定
其重要性和潜在影响。项目团队可以采用以下方法进行风险评估：
1.风险概率评估：评估各个风险事件发生的可能性，通常采用概率
分布或统计数据进行计算。例如，技术问题导致系统故障的概率为
30%。
2.风险影响评估：评估风险事件发生后对项目的影响程度，包括时
间、成本、质量等方面。例如，系统故障可能导致项目延期，增加成
本。
3.整合评估结果：通过整合风险概率和风险影响评估结果，可以得
到全面的风险评估结果。例如，将概率为30%的系统故障风险与其可
能导致的项目延期和成本增加进行综合评估。
三、风险应对策略
当项目风险被确认并评估后，项目团队应制定相应的风险应对策略。
以下是一些常用的风险应对策略：
1.风险规避：采取措施避免风险的发生。例如，开发备用计划以应
对技术故障的风险。
2.风险转移：将风险转移给其他责任方或购买保险。例如，雇佣外
部专业人士来解决技术问题。
3.风险减轻：采取行动降低风险的概率或影响程度。例如，培训项
目团队成员提高其技术水平，减轻技术风险。
4.风险接受：当风险是可接受的或没有更好的应对策略时，接受风
险并做好相应的应对准备。例如，商品市场行情波动可能会对项目造
成一定的影响，但是没有更好的避免方式。
结语
中级系统集成项目管理工程师在项目风险识别和应对方面扮演着重
要的角色。通过有效识别并评估项目风险，并制定相应的应对策略，
可以在项目执行过程中及时发现和解决风险问题，确保项目能够按计
划顺利进行。项目风险管理需要持续进行，及时调整和更新策略，以
适应项目环境的变化。只有做好项目风险管理工作，才能有效控制项
目的风险，确保项目的成功。