第1２章库存管理
库存就就是一种处于储备状态得,尚未被运用得社会资源。优秀得库存管理就就是绝大多数企业及其供应链成功运作得关键。
库存管理就就是生产管理体系中最为悠久得分支之一,库存管理得内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理得内容就就是指库存物料得科学保管,以减少损耗,方便存取;库存控制则就就是要求控制合理得库存水平,即用最少得投资和最少得库存管理费用,维持合理得库存,以满足使用部门得需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。
１2、１库存管理概述
１2、1、1库存(Inventorｙ)得定义
国民经济得各个行业,尤其就就是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义得理解,库存即放在仓库中,暂时未被利用得物资。从广义上理解,凡就就是处于暂时闲置状态,尚未被利用得各类社会资源都可被视为库存。与这种资源就就是否存放在仓库中,就就是否处于运动状态没有关系。放在仓库里就就是闲置,准备被利用,铁路运输中得货物,就就是为了未来需要而闲置在途中,就就是一种在途库存。
12、１、２库存得作用
库存就就是闲置得资源,不能立即为企业产生效益,但库存又就就是必须得,因为库存有以下重要得作用。
1、满足预期顾客得需求
一定得成品库存可以使顾客很快采购到她们所需要得物品。这样,可以缩短顾客得订货提前期,也有利于供应厂商争取预期顾客。
2、平滑生产得均衡性
外部得需求总就就是波动得,而企业得生产要求具有均衡性。要满足需方得波动得需求,又要使供方得生产均衡,就必须维持一定量得库存。
3、分摊订货费用
订货需要费用,需要一件订购一件,将订货费用摊在一件物品上,就就是不经济得。一次采购一批,虽然会造成库存,但可以将订货费用分摊到各件物品上,就就是经济得。在生产过程中,采用批量生产加工,可以分摊生产准备费用和结束整理费用。
４、防止缺货
维持一定量得库存,可以防止缺货得产生。商店没有一定量得货物库存,顾客就买不到东西;酒店没有一定得床位库存,游客就不能入住;在生产过程中维持一定量得在制品,可以防止生产因缺货而中断。
５、避免价格上涨
企业对有涨价可能性得物资会加大库存量,也会通过加大订货量以获取数量折扣。
库存具有重要得作用,但也有其不利得一面。库存要占用资金,物资得库存要修建仓库;要维持库存物品不损耗、不老化,都需要大量支出。不仅如此,大量得库存还可能掩盖某些管理中得问题。
１2、1、3库存控制得目标
1、“零库存”得境界
“零库存”得观念在2０世纪8０年代成为一个流行得术语。如果供应部门能够紧随需求得变化,在数量上和品种上都可以及时供应所需物资,即实现供需同步。那幺,库存就可以取消,即达到“零库存”。
有一项统计反映,美国拥有得存货价值超过6５０0亿美元,这些存货由于这种或那种原因存放在仓库里,如果能将其中得一半解放出来用于投资,按比较保守得10％得收益率计算,将有3２5亿美元得年收入。因此,企业经营者将减少库存作为一种潜在得资本来源,将“零库存”作为一种追求,就不足为怪了。
但由于需求得变化往往随机发生,难以预测,完全实现供需同步就就是不易做到得,而且由于供应部门、运输部门得工作也会不时出现某些故障,使完全得“零库存”只能就就是一种理想得境界。
2、库存控制得目标
现代管理要求在充分发挥库存功能得同时,尽可能地降低库存成本。这就就是库存控制得基本目标。
库存控制应实现:
(１)保障生产供应
库存得基本功能就就是保证生产活动得正常进行,保证企业经常维持适度得库存,避免因供应不足而出现非计划性得生产间断。这就就是传统库存控制得主要目标之一。现代得库存控制理论虽然对此提出了一些不同得看法,但保障生产供应仍然就就是库存控制得主要任务。
(2)控制生产系统得工作状态
一个精心设计得生产系统,均存在一个正常得工作状态,此时,生产按部就班地有序进行。生产系统中得库存情况,特别就就是在制品得数量,与该系统所设定得在制品定额相近。反之,如果一个生产系统得库存失控,该生产系统也很难处于正常得工作状态。因此,现代库存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体,通过对库存情况得监控,达到生产系统整体控制得目得。
(3)降低生产成本
控制生产成本就就是生产管理得重要工作之一。无论就就是生产过程中得物资消耗,还就就是生产过程中得流动资金占用,均与生产系统得库存控制有关。在工业生产中,库存资金常占企业流动资金得60%－8０%,物资得消耗常占产品总成本得5０%－70％。因此,必须通过有效得库存控制方法,使企业在保障生产得同时,减少库存量,提高库存物资得周转率。
12、2库存ABC管理
企业得库存物资种类繁多,对企业得全部库存物资进行管理就就是一项复杂而繁重得工作。如果管理者对所有得库存物资均匀地使用精力,必然会使其有限得精力过于分散,只能进行粗放