第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目工程师作为工程项目实施的关键角色，其工作能力和水平直接影响到项目的进度、质量和效益。为了激发项目工程师的工作积极性，提高项目执行力，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励项目工程师提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成；
2.调动项目工程师的工作积极性，提升团队凝聚力；
3.优化公司人才结构，培养一支高素质的项目工程师队伍；
4.提高公司整体业绩，实现可持续发展。
三、方案原则
1.公平公正原则：提成方案对所有项目工程师一视同仁，确保公平公正；
2.系统性原则：提成方案与公司整体发展战略相结合，形成系统化的激励机制；
3.可操作性原则：提成方案应具备较强的可操作性，便于实施和调整；
4.动态调整原则：根据公司实际情况和外部环境变化，适时调整提成方案。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：项目工程师的基本提成按照项目总金额的一定比例计算，具体比例为项目总金额的1%-3%。
（2）超额提成：项目工程师在完成基本提成的基础上，根据项目完成情况，可获得超额提成。超额提成比例根据项目类型、难度、工期等因素确定，一般在1%-5%之间。
2.提成计算方法
（1）基本提成计算方法：基本提成=项目总金额×基本提成比例。
（2）超额提成计算方法：超额提成=（项目实际完成金额-项目预算金额）×超额提成比例。
3.提成发放
（1）提成发放时间：项目完成后，经公司审核确认，项目工程师可申请提成发放。
（2）提成发放方式：提成发放可通过银行转账、现金等方式进行。
4.提成调整
（1）根据公司业绩和项目完成情况，适时调整提成比例。
（2）根据项目类型、难度、工期等因素，适时调整超额提成比例。
五、方案实施与监督
1.实施部门：公司人力资源部负责提成方案的制定、实施和监督。
2.实施流程：
（1）项目工程师提交项目提成申请；
（2）人力资源部审核项目提成申请；
（3）财务部进行提成发放；
（4）人力资源部对提成发放情况进行监督。
3.监督措施：
（1）建立提成发放台账，记录提成发放情况；
（2）定期对提成发放情况进行检查，确保提成发放的准确性；
（3）对违反提成发放规定的行为进行严肃处理。
六、方案总结
本提成方案旨在激发项目工程师的工作积极性，提高项目执行力，实现公司业绩的持续增长。通过公平公正、系统化、可操作和动态调整的原则，本方案将有助于优化公司人才结构，培养一支高素质的项目工程师队伍，为公司发展提供有力保障。
注：本方案为参考方案，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目工程师作为工程项目中的核心力量，其工作质量和效率直接影响着项目的顺利进行。为了激励项目工程师积极投入工作，提高工作效率，激发团队活力，现制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励项目工程师提高工作质量和效率，确保项目按期完成。
2.建立合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提升企业竞争力。
3.体现公平、公正、公开的原则，让员工有获得感，增强团队凝聚力。
三、方案适用范围
本提成方案适用于公司所有项目工程师，包括但不限于设计、施工、监理等岗位。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例：
（1）基础提成：根据项目规模和工程师岗位级别，设定基础提成比例，一般为项目总金额的0.5%-1%。
（2）超额提成：根据项目实际完成情况，设定超额提成比例，一般为项目总金额的0.5%-2%。
2.提成计算方法：
（1）基础提成计算：
基础提成=项目总金额×基础提成比例
（2）超额提成计算：
超额提成=（项目实际完成金额-项目预算金额）×超额提成比例
3.提成总额计算：
提成总额=基础提成+超额提成
五、提成发放时间
1.每月25日前，对上一个月的项目工程师进行提成核算。
2.核算完成后，将提成发放至员工工资中。
六、提成调整
1.根据公司年度业绩目标和市场变化，对提成比例进行适当调整。
2.对项目工程师的工作表现、技能水平、团队合作等进行综合评估，对表现突出的员工给予额外奖励。
七、提成激励措施
1.项目完成率激励：对项目完成率达到100%的，给予额外奖励。
2.质量达标激励：对项目质量达标率达到100%的，给予额外奖励。
3.成本控制激励：对项目成本节约率达到10%以上的，给予额外奖励。
4.团队合作激励：对团队合作表现突出的，给予额外奖励。
八、提成考核指标
1.项目完成率：项目实际完成金额与项目预算金额的比例。
2.质量达标率：项目质量检查合格率达到100%。
3.成本节约率：项目实际成本与项目预算成本的比例。
4.项目安全、文明施工：