……房地产公司
工程管理指导书编制规范
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工程管理指导书编制规范
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目录
TOC\o1-3\h\z\u1 目的 3
2 范围 3
3 职责 3
4 《工程管理指导书》内容 3
4.1 项目概况 3
4.2 工程管理部或项目部管理架构及制度 3
4.3 项目开发计划 3
4.4 设计管理 3
4.5 施工单位、监理公司组织方案 4
4.6 材料设备供应方案 7
4.7 项目施工总进度进度计划及保证措施 7
4.8 项目质量保证措施 8
4.9 项目成本控制措施 8
4.10 现场安全文明施工及环境管理 8
4.11 成品保护措施 8
4.12 会议制度 8
4.13 文件档案、印章管理 8
4.14 紧急事件处理 8
4.15 工程移交 8
4.16 项目部培训 9
目的
预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。
范围
公司范围内所有施工项目，如项目规模较大需要分期开发的，各期的工程管理指导书应分别编制。
职责
工程管理部门（项目部）在项目方案设计内审完成后，开始组织相关人员编制《工程管理指导书》，并在初步设计图纸内审通过后一个月内完成《工程管理指导书》的汇总、编制、修订及此后评审；
计划管理部门协助提供项目整体开发计划等,参与《工程管理指导书》评审；
设计管理部门协助提供设计出图计划及其修订，参与《工程管理指导书》评审；
成本管理部门负责编制提供成本控制目标，参与《工程管理指导书》评审；
采购管理部门负责完成工程采购招标计划及其修订，参与《工程管理指导书》评审；
重大事项评审小组对《工程管理指导书》评审、决策。
《工程管理指导书》内容
项目概况
工程管理部或项目部管理架构及制度
人力资源管理部门的协助下，编制工程管理部或项目部管理组织架构；
主要岗位的描述，职责；
编制工程管理部或项目部人力资源和办公设备计划；
在相关部门的协助下，整理、汇总、编制工程管理的相关制度和流程。包括《图纸管理办法》、《施工图审图要点》、《图纸会审管理要求》、《设计变更管理流程》、《甲供材料、设备进场验收管理办法》、《乙供材料、设备进场验收管理办法》、《对施工单位的管理要求》、《对监理单位的管理要求》、《现场签证管理流程》、《特急零星工程管理流程》、《工程款支付管理办法》、《工程尾款支付管理办法》、《付款审批程序》、《结算审批程序》、《工程质量控制要求》、《验收管理办法》、《监理例会管理办法》、《相关表格》等。
项目开发计划
根据公司确定的项目开发计划及其他各项计划进行摘录。
设计管理
编制建筑、结构、水电等各专业施工图的审图要点；
根据设计管理管部门制订的设计出图计划，编制本部门图纸管理规范，图纸审核及交底工作计划；
编制在施工阶段需要设计单位或设计管理部门配合的的工作阶段及工作重点，并提出配合要求。
施工单位、监理公司组织方案
根据现场场地情况、楼栋的分布、建筑面积的大小及管理模式等因素进行工程施工标段的划分。同时根据当地政府规定，结合工程项目的规模，与成本管理部门、采购管理部门一起对工程项目招标工作进行策划，确定总包单位的数量，每个总包单位惩戒的标段分配；确定监理单位的数量，每个监理单位负责的标段分配；哪些项目采用直接分包等。通常每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分；技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包；如下示范例表，并附上在总平面图上标注总承包标段划分图；（见下表）
在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包；
根据公司管理、计划要求及项目、产品的特点，编制对施工单位（包括总包和分包）、监理公司的管理办法和要求；
例表：总承包标段划分表
序号
标段名称
工程范围
标段建筑面积（万米）
定标时间
投标队伍数量及方式
1
XX项目一期总包第1标段
1～5栋
1.5
分两次招标，每次投标队伍5家
2
XX项目一期总包第2标段
6～10栋
2
3
XX项目一期总包第3标段
11～20栋
2.5
4
XX项目一期总包第4标段
21～26栋
2
5
XX项目一期监理第1标段
1～10栋
3.5
一次招标，投标队伍5家
6
XX项目一期监理第2标段
11～26栋
4.5
例表：分包工程清单及标段划分
序号
标段名称
工程范围
标段工程量
定标时间
投标队伍数量及方式
1
XX项目一期桩基工程第1标段
1～10栋
约200万元
一次招标，投标队伍5家
2
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