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康牧公司人力资源管理实施方案
（二号黑体加粗）上下各空一行
一、背景与起因（小三黑体，前空两字）
（一）背景（四号宋体加粗，前空两字）
在当今激烈的市场竞争中，伴随企业重组和改革的深化，企业间的竞争已经由技术含量和管理水平的竞争演变成了人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已经成为我们现代企业管理中的重头戏，已成为企业制胜的重要因素。现代企业的竞争与发展，靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。人才是企业的骨干力量，只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力。（正文宋体，小四号，1.5倍行距）
（二）起因（四号宋体加粗，前空两字）
康牧公司为现代农牧企业，从事农业技术推广及产品销售工作。目前公司业务范围涵盖全国31个省、市、自治区，提供犬、猫、猪、牛、马等动物用产品30多个。
因为对人才的重要作用认识不够，公司2000年之前在人力资源管理方面存在着较多问题。选人、用人制度不规范，人员培训不系统，激励机制不健全，综合考评不完善等等，由此造成了公司员工进取心不强，干好干坏都一样，形成了混日子的坏风气。很多优秀的员工因为在公司不能实现自己的人生规划而选择了离开，间接的造成了公司成本的增加。领导意识到了问题的严重性，经过三年的摸索，康牧公司人力资源部对于如何选人、育人、用人有了自己的原则和指导思想，又经过三年不断的总结和完善，2006年已经基本形成一套完整的关于人力资源的管理制度及方法。
二、实施方法与过程（小三黑体，前空两字）
（一）人员的甄选（四号宋体加粗，前空两字）
选择德才兼备的人，德是康牧公司选人的第一标准。对德与才的看法，更看重人的道德水准，有才无德不能用，有德无才可以培养。以德为先，就是在录用选拔时要以德为前提、以德为先决。失去德，就失去了录用、提拔和重用的基本资格。
一次康牧公司需要招聘一名技术服务人员，一周内从网上填写招聘表格的人员有11个人，从中选定了4个人到公司进行面试。四个人中有两个研究生毕业，两个本科毕业，每人半个小时的面试时间。参加面试的人员都被问到了同一个问题“你的原单位现在在进行哪些方面的业务发展及进展的如何了？”只有九点半参加面试的本科生张志伟回答的是“我虽然离开了原单位，但这属于商业机密，我遵守我的职业操守，我不能回答。”另外三个人大都回答了些属于原单位保密的内容。另外，每个被面试的人都会在最后留给他5分钟的时间填写一张简单的表格，填好之后送到人力资源部经理的办公室，然后面试结束。康牧公司的人先行离开会议室，而参加面试的4个人，也只有张志伟在离开会议室的时候关闭了饮水机电源、关掉了会议室的灯之后才交完表格离开，最后张志伟被公司录用，现已被提拔为区域技术经理。康牧公司之所以问了那个问题、设计了最后5分钟填表这一小环节，实际上就是考察应聘人员的职业操守、道德品质和素质，结果证明是很有必要的，并且是正确的。
（二）人员的培训（四号宋体加粗，前空两字）
为了提高新员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，必须进行有效的培训。做好培训的基础是要有可行、完整、实用的培训计划，康牧公司采用了三个层次级别的培训制度：
1、一级培训培训对象为公司中层以上管理人员，是人力资源部对公司大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、管理技能、新技术等前瞻性教育和培训。每月至少进行一次，每次不少于一小时，目的是为了适应市场形势的变化所带来的公司战略的调整。（三级标题小四号宋体加粗，前空两字，正文小四宋体）
2、二级培训是各部门负责人对本部门人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本部门工作流程的强化，负责人为部门经理，每月一次，每次不少于一个半小时。通过培训帮助员工掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。
3、三级培训是各区域经理对业务员的培训，主要内容是岗位职责、专业知
（一）目标明确
为完成既定目标，根据测评制度的测评标准，阶段进行评量，以此决定员工绩效表现应得的分数与等级，测评过程要完全依据测评标准，使个人主观因素对考核结果的影响减至最低，测评过程既要站在公司的立场，以公平、客观的态度将员工实际绩效表现反应出来，亦考量员工的发展，切实地将员工的发展潜力显现在评估结果中。
（二）提高执行力
执行能力反应了员工的素质，是非常重要的指标，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。是把公司战略、规划坚定不移贯彻、实施下去的关键。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，是公司经营的核心内容。提高团队执行力的关键在领导，领导要有效监督、规范考核并做到赏罚分明