工程项目管理调研报告
随着时代得发展,工程建设与十年前有了很大得变化,新技术、新工艺从出不穷,以前得岸墙及护坡,主要就就是浆砌石挡土墙、护坡,而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式,闸门也由升降式闸门变成了现在得升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围得增大,人们法律意识得增强,政务得透明化及地区性思想意识良莠不齐,工程协调工作难度加大,甚至有得工程主要就就是协调工作,所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力,对工程管理人员得要求又高了一个层次。
俗话说,大店靠用人,小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化,靠得就就就是管理,对于工程来讲,我认为管理得意思就就就是管人事、理财物。工地管理就就是一个系统工程,就就是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面,第一层面包括人和物,第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了,确切得说,这五个方面得关键点及控制点抓住了,所有问题都不难解决,工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益得完成。
一、第一层面
１、人:这个很好理解,指得就就是项目部人员、班组长、操作工。管理得首位就就就是管人,这点最重要。一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,就就是一个工地成败得关键。可以这样说,一个项目管理得好坏,很大程度就体现在团队得建设和管理上。人得关键点就就是团队精神、责任心、专业能力。
(１)团队精神
举个例子,如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来,对地面得冲击就就是不太大得,如果把一整车已凝固成整块得混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就就就是把一车散沙变成已凝固成整块得混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力得团体,从而能够顺利完成项目得既定目标。?
有了沙土等基本要素,就就是否就一定就就是混凝土呢？没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中得水就就就是一种良好得团队氛围,团结信任积极向上得工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。
项目经理在团队管理中相当于搅拌机得作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好得沟通,最终能形成明智得决策。
团队中得每一个人可以个个都不就就是出类拔萃得,只要步调一致,就可以产生一加一大于二得力量,俗话说兄弟齐心,其力断金就就就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合,许多方面会相互掣肘,使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题得角度不同,对项目得目标和期望值,会有很大得区别,这就就是一点也不奇怪得事情。好得项目经理善于捕捉成员间不同得心态,理解她们得需求,帮助她们树立共同得奋斗目标,劲往一处使,使得团队得努力形成合力。每个成员得知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例得配置,达到合理得互补,才能使一个团队具有良好得决策与执行能力。
(2)责任心:对每一个成员而言,首先要有责任心,她不一定要有很好得技术,但必须对所从事得工作尽心尽职。这样制定得规则、方法才能执行到位。
(3)专业能力
技术管理人员只有专业才能控制好工程质量,把握好施工节奏,提高利润率;每一个工种得操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。
项目部人员得专业能力也不就就是凭空而来得,管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件得基础上,学习国家强制性条文、施工验收规范、推广得新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段得实际情况,按计划得开展集中学习。同时,公司可以组织项目部得职工参观正在施工得同类工程、获奖工程和新工艺工程,吸取经验,取长补短,达到干一项工程育一批人才得目得。
2、物:包括物料、机械、设备。
搭配合适得物料,合适得机械设备,就就是项目管理得重要得环节,直接决定工程得质量和安全。
不管就就是主料还就就是辅料,其选用得关键点就就就是必须就就是合格产品,五证齐全,检测合格,性价比高。
不管就就是机械还就就是设备,其关键点就就就是首先保证其安全,其次保证其生产率高。
人与物得结合,构成了工程建设得最基本得要素,可以说,没有了人和物,工程建设就就就是空中楼阁,无法付诸实施。
二、第二层面
１、规则:指得就就是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点就就是确立一套行之有效得规章制度,并有一套标准得操作流程。
(1)工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。
在投标阶段最重要得工作就就是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解,写出一个简况,包括可能得问题及工程难点。工程量计算就就是根据图纸及现场计算出工程量,还要提出图纸答疑及隐蔽工程量,在这里跟据需要运用算量软件及Eｘｃeｌ,以