附件：
惠州分公司2019年全员竞争上岗工作方案
（2019年11月19日）
为进一步拓宽选人用人渠道，建立有效的竞争机制和激励机制，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《惠州分公司本部优化网格管理改革实施方案（试行）》要求，按照“公开选拔、公平竞争、因才适用、精干高效”的原则，在分公司本部开展全员竞争上岗工作。具体工作方案如下：
一、指导思想
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着眼于建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，建立廉洁公正、作风优良、业务精通、素质过硬的惠州广电网络工作队伍。
二、基本原则
（一）坚持党管干部的原则；
（二）坚持公开、公平、公正的原则；
（三）坚持竞争、择优的原则；
（四）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（五）坚持民主与集中相结合的原则。
三、组织领导
成立惠州分公司全员竞争上岗工作考评委员会：
主任：梁国平
成员：李璟、魏木新、刘庆华、魏晓波、梁秋粦、李建成
下设考评工作小组：
组长：周石钢
副组长：陶惠华
组员：曾少辉、丁清华、周玮、邱彩丽、黄丹虹、朱诗尧
四、基本条件
竞岗人员须具备下列基本条件：
1、具有良好的思想政治素质，强烈的事业心，工作实绩突出，廉洁自律。
2、符合申报岗位的任职资格及相关任职要求，具体岗位设置及其任职资格要求详见附件1。
3、申报部门正副总监（主任）岗位应具有同级或下一级岗位的工作经验：部门副职升正职管理岗位需具有2年以上部门副职级岗位工作经验，科室正职升上一级副职管理岗位需具有3年以上科室正职级岗位工作经验，且年度考核均须达到“称职”及以上。
4、网格CEO条件按优化网格管理改革方案执行。
5、劳务派遣人员、业务外包人员与合同制员工一样按同等条件参与竞岗。
五、竞岗批次安排
本次竞岗分4个批次，按竞聘程序进行。上一批次落选人员可继续参与下一批次竞岗，落选人员可自主选择是否将其竞聘成绩带入下一轮竞岗。
第一批次为部门正副总监（主任）、网格CEO岗位；第二批次为科室正副经理、网格CEO助理、项目组组长等岗位；第三批次为职能部门普通员工岗位；第四批次为除网格CEO、CEO助理外的网格岗位。
时间安排：第一批次：11月20-26日（星期二）；第二批次：11月27日-12月3日（星期二）；第三批次：12月4日-6日（星期五）；第四批次：12月7日-13日（星期五）。
六、竞岗程序
（一）公开报名
每位员工每批次可同时申报2个意向岗位，同时参加2个岗位竞聘的，其竞聘成绩可在2个岗位分别计算，进行择优录用。申报竞岗需按规定填写《惠州分公司竞争上岗报名表》，申报网格CEO岗位的需提交竞聘方案，在规定时间内报考评工作小组。
（二）资格审查
考评工作小组对报名人员进行资格审查并张榜公布，张榜公布时间为2个工作日，张榜公布第1个工作日内，员工可对申请竞聘岗位提出调整，需重新填写《惠州分公司竞争上岗报名表》。
（三）竞聘演讲、民主测评、组织考察
竞聘演讲、民主测评、组织考察的流程适用于部门正副总监（主任）、网格CEO、网格CEO助理、科室正副经理、项目组组长等岗位的竞聘。
1、竞聘演讲。演讲内容应包括工作经历、竞岗优势、任职思路和工作目标。演讲时间15分钟，由分公司现有科室副经理（站长）以上人员评分。满分100分，按照30%计入总成绩。
2、民主测评。由分公司现有科室副经理（站长）以上人员对竞聘人员德、能、勤、绩、廉等方面的实际情况作出评价。满分为100分，按照30%计入总成绩。
3、组织考察。考评工作小组对竞岗人员进行考察，形成考察意见。考评委员会成员根据竞岗人员的现实表现，结合网格CEO竞聘人员的竞聘方案的优劣，采取无记名评分形式，评定分数，满分为100分，按照40%计入总成绩。
竞聘演讲、民主测评、组织考察得分，分别按照30%、30%、40%的比例计算竞岗者的总成绩，并按照总分排序张榜公布。
注：符合2个岗位竞争上岗资格条件的人员，参加2个岗位竞争上岗的，只作一次竞聘演讲，其竞聘演讲环节所得成绩计入2个竞聘岗位的总成绩；民主测评和组织考察两个环节则按照2个岗位的任职要求分别打分。
（四）考评录用
考评录用程序适用于职能部门普通员工岗位。
职能部门普通员工岗位的竞聘由考评工作小组根据竞聘岗位的申报情况，组织分公司分管领导及部门、科室负责人采用考察评价方式拟定录用意见，报分公司考评委员会审定。考评录用流程如下：
1、竞聘人员提交竞聘报名表及竞聘报告
2、分公司分管领导及部门、科室负责人与竞聘人员面谈，根据面谈结果、竞聘人员工作经历、竞岗优势等情况进行考察评价。
3、根据考察评价结果拟定岗位录用意见，同一岗位多人