年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划，是组织年度
工作计划的重要组成部分。内部审计机构负责人负责年度审计计划的
制定工作。
年度审计计划应在下半年开始前编制完成，并报组织相应管理层
批准，以指导内部审计机构下年度的工作。内部审计应当根据批准后
的审计计划组织实施内部审计工作。制定好年度审计计划，认真地实
施年度审计计划，并对年度审计计划的执行情况进行检查和考核，可
以保证年度审计工作协调进行，有利于年度审计任务的完成和审计目
标的实现，有利于合理利用审计资源，提高审计效率。
年度审计计划应当包括以下基本内容：
1、内部审计年度工作目标。
2、需要执行的具体审计项目及其先后顺序。
3、各审计项目所分配的审计资源。
4、后续审计的必要安排。
年度审计计划范文一
一、年度内部审计工作目标
（一）每季度向集团财务经理报告季度工作计划执行情况和季度
工作报告。
（二）对公司经济活动做到事前了解情况、事中审计监督、事后
总结报告.对重大合同、对外担保、关联交易、大额度资金往来进行
重点监控，确保财务信息的合法性、合规性、正确性。
（三）加强公司内部控制制度的执行力度，强化公司治理结构，
完善公司从事高风险投资防范治理机制。
二、审计资源
根据计划，内审部拟配备三名工作人员，工作的开展主要通过财
务资料、归档文件、部门管理文件、OA流程等资料的获取，以及对
相应工作人员的访谈，获取所需资料。
三、年度内部审计项目
（一）对各子公司今年年度财务报告及明年年季度报、半年报财
务信息进行内部审计
审计级次：一级（重点项目）
审计安排：全年
审计目标：20**年各子公司年报，20**年各子公司季度、半年报
财务报表合法性、合规性、真实性和完整性的内部审
计。
审计内容：财务报表是否遵守《企业会计准则》及相关规定；会
计政策与会计估计是否合理，是否发生变更；是否存在重大异常事项；
是否满足持续经营假设；与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺
陷或重大风险；各项财务信息准确完整。
（二）库存商品（整机及配件）审计
审计级次：一级（年度重点项目）审计安排：半年度检查一次
审计目标：库存商品内部控制管理制度有效运行；库存商品的购
进、保存、销售是否符合授权审批的规定，入账手续是否齐全，计价
是否符合会计准则和会计政策要求；半年度、年度库存商品的盘点情
况。
审计内容：
1.库存商品的采购、保管、领用与出售等等是否符合内部控制
制度的要求。
2.库存商品盘盈、盘亏的调整和处理是否按规定审批处理、手
续是否完整，账务处理是否正确。3.存货报废及出售审批手续是
否按规定处理，形成收入是否入会计账
4、存货实物纳入盘点范围的时间与存货引起的借贷双方会计科
目的入账时间是否一致。
（三）固定资产审计
审计级次：一级（年度重点项目）
审计安排：半年度检查一次
审计目标：固定资产内部控制管理制度有效运行；固定资产的购
置符合授权审批的规定，入账手续齐全，计价符合会计准则和会计政
策要求；半年度、年度固定资产的盘点情况。
审计内容：
1.固定资产购置的审批授权权限、签订购买合同是否经过审批
程序，入账是否准确及时，核算和折旧、减值准备的计提等是否符合
公司财务制度的要求。
2.固定资产购买所签订合同是否按合同条款予以执行，每年度抽
查合同XXX份以上。
3.固定资产的保管、使用、管理、维护、盘点等是否符合内部控
制制度的要求。
4.检查购入资产的运营状况是否与合同所标的的功能相一致。
（四）常规性审计项目
审计级次：二级
审计安排：按季度或月度时间点进行
审计目标：财务信息的管理控制
审计内容：
1.每月对公司各内部机构以及子公司的会计资料、财务收支环节
及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计。
2.每月根据财务凭证和支付款项目抽查采购与付款、固定资产、
销售与回款等环节的财务控制项目，进行合规性检查。
3.每月抽查配件出库程序，出库指令是否符合公司规定、出库单
是否严格按审批流程签字确认。