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文件名称:2025中材国际春季校园招聘163人模拟试卷及参考答案详解一套.docx
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总页数:62 页
更新时间:2025-05-30
总字数:约4.14万字
文档摘要

2025中材国际春季校园招聘163人模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、下列有关我国戏曲知识说法不正确的是()。

A.京剧中,饰演性格活波、开朗的青年女性的应是花旦

B.“变脸”是川剧的绝活

C.我国的戏曲脸谱最早出现在隋唐时期

D.京剧被称为中国的“祖剧”

【答案】:D

【解析】本题可根据戏曲相关知识,对题干各描述逐一分析判断。京剧花旦多扮演性格活泼、开朗的青年女性,此表述与京剧角色的设定相符。“变脸”是川剧独有的表演特技,已成为川剧的标志性表演元素,该说法正确。我国的戏曲脸谱最早出现在隋唐时期,随着戏曲的发展逐渐形成了一套完整的脸谱系统,这一说法符合戏曲脸谱的发展历史。而“祖剧”通常指的是黄梅戏,京剧是中国的国粹,但并非被称为中国的“祖剧”,此表述错误。综上,答案是描述京剧被称为中国的“祖剧”这一内容。

2、下列按主导产业演进顺序排列正确的是:①石化产业②旅游服务业③服装业④信息产业⑤农产品加工业

A.⑤④①③②

B.⑤①③②④

C.⑤③①②④

D.③①⑤④②

【答案】:C

【解析】产业演进一般从农业相关起步,先有农产品加工业,接着是服装业,之后石化产业兴起,再到旅游服务业发展,最后信息产业出现,所以顺序是⑤③①②④。

3、我国倡导“节约集约利用资源,推广绿色简约生活”。以下做法中,符合这一倡导的是()。

A.夏天设定空调温度尽可能的低

B.推广使用一次性塑料袋和纸巾

C.少开私家车多乘公共交通工具

D.对商品进行豪华包装促进销售

【答案】:C

【解析】本题考查对“节约集约利用资源,倡导绿色简约生活”理念的理解,需分析每个选项是否符合该理念。设定空调温度尽可能低,会消耗更多的电能,这与节约集约利用资源的理念相悖,不利于节能减排,不符合“节约集约利用资源,倡导绿色简约生活”的提倡。推广使用一次性塑料袋和纸巾,会增加资源的消耗和废弃物的产生。一次性塑料袋难以降解,会造成环境污染;一次性纸巾的大量使用也会导致森林资源的过度消耗,不符合节约资源和绿色生活的要求。少开私家车多乘公共交通工具,能够减少汽车尾气的排放,降低能源消耗,有助于节约资源和保护环境,符合“节约集约利用资源,倡导绿色简约生活”的提倡。对商品进行豪华包装促进销售,会使用大量的包装材料,造成资源的浪费,并且豪华包装废弃物也会增加环境压力,不符合节约集约利用资源的原则。综上,符合“节约集约利用资源,倡导绿色简约生活”这一提倡的做法是少开私家车多乘公共交通工具。

4、下列表述正确的是()。

A.父母的血型分别为A型和O型,其子女的血型也只会是A型或O型

B.吸气时,人的肺容积增大,肺内气压大于大气压

C.含酸味的水果一般是酸性食品,而乳酪、甜点一般是碱性食品

D.艾滋病病毒能在蚊虫体内生存、繁殖,会通过蚊虫叮咬传播给人类

【答案】:A

【解析】第一点正确,根据遗传学原理,父母的血型分别为A型和O型,其子女的血型也只会是A型或O型。第二点错误,吸气时,肺内气压小于大气压。第三点错误,酸性食品包括肉、蛋、鱼、动物脂肪和植物油、米饭、面食、糖类甜食等,乳酪和甜点属于强酸性食品。第四点错误,艾滋病毒不会通过蚊虫叮咬传播。

5、具有()特点的组织机构不宜采取宽管理幅度。

A.组织成员知识水平高,责任感强

B.工作任务复杂,工作差异大

C.领导水平高

D.工作类型单一

【答案】:B

【解析】管理幅度也称为管理跨度,是指一名领导者直接领导的下属人员的数量。宽管理幅度是指一个管理者能够有效地管理较多的下属。当工作任务复杂,工作差异大时,管理者需要投入更多的时间和精力去指导和监督每一位下属的工作,以确保工作的质量和效率。因为不同的任务可能需要不同的专业知识和技能,下属在工作中可能会遇到各种不同的问题,这就要求管理者具备更全面的能力和更细致的管理,所以在这种情况下不宜采取宽管理幅度。而组织成员知识水平高、责任感强,他们能够自我管理和完成工作任务,减少了管理者的监督和指导工作量,适合宽管理幅度;领导水平高意味着管理者有能力协调和管理更多的下属,也适合宽管理幅度;工作类型单一,下属的工作内容相似,管理者可以采用统一的管理方式,也比较适合宽管理幅度。

6、企业创新的开端是()。

A.分析社会经济组织在运行过程中出现的不协调现象

B.管理者为实现组织高层次平衡发展提出构想

C.组织获得高额利润后进行组织变革

D.市场环境变化给予组织外部挑战

【答案】:B

【解析】企业创新开端通常是管理者基于组织发展的需求,为实现组织高层次平衡发展提出构想。分析社会经济组织在运行中出现的不协调现象,这更多是发现问题的一个方面,并非企业创新的开端。组织在获得高额利润后进行组织变革,这是在已有成果基础上的行为,不是创新的起始点。市场环境变化给予组织外部挑战,这是外