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附件：
2017年年底前蒙华5标安全质量管控方案
一、编制依据及目的
（一）编制依据
1.司办发安质【2017】154号文件。
2.公司2017年11月13日会议精神。
（二）编制目的
1.年底前是公司投标高峰期，为配合公司顺利开展投标工作，必须确保现场安全质量可控。
2.年底前上级各单位对项目安全质量的管理在全年中力度最大、要求最严。
3.冬季季节性气候对现场施工带来更多的安全质量隐患，必须确保隐患彻查撤改。
4.临近年底，各种不稳定因素较前三个季度明显增多，特别是人员的心态不稳，毛躁的心态必须得到解决。
5.年底前的工期压力容易使现场的管控重心偏移，必须确保安全质量可控的前提下抢抓施工生产。
二、管控方案
项目主要领导、分管领导、各部门，尤其是机电部、安全环保部、质量部、分公司站点、作业队（工区）除正常开展安全质量卡控工作外，还应分层级、分责任、分工点、分内容对年底前这一阶段的安全质量新型严防死守，做好具体细化安排和抓执行落实。
（一）成立安全质量管控领导小组
组长：刘万林
副组长：周宗学、周鸿、朱晓平、张治昇、王柏林、党学博、官荣
成员：周冰、王志福、蒋德明、郭小宁、卢海金、李刚、黄红英、王君霞、赵一铭、兰世友、姚江涛、岳建林、蒋宁伟、钟健超、王非、邓文仲、李科勇、李中华、程伟
组长：定期组织对施工现场进行安全质量隐患排查，组织对各工区和分公司站点方案落实情况进行检查。
副组长：定期对包保范围内的工区、站点或分管范围内的业务进行检查，定期对施工现场进行隐患排查及治理，完成组长交办的其他工作。
成员：严格落实此次管控方案相关要求，按频次对施工现场隐患进行排查，对各工区隐患排查治理情况进行检查，参与并配合完成培训、应急演练、收集整理并上报相关资料。
（二）项目领导班子分工点进行包保
项目部班子成员分工点进行包保，包保领导必须督促包保工点严格落实公司及项目部下发的《2017年年底前公司安全质量管控方案》的文件精神，并定期对落实情况进行检查。
包保分工如下：
项目经理：刘万林对项目部全管段安全质量管理总负责，并定期组织全管段检查。
党工委书记：周宗学对项目部全管段安全质量管理总负责，参与全管段检查。
常务副经理：周鸿包保乔沟口大桥、进口、1#斜井、2#斜井、进口碎石场、1#拌和站施工安全质量管控，并定期组织对工区和分公司站点此次管控方案落实情况进行检查。
总工程师：朱晓平组织一次专项方案和技术交底的梳理，并参与项目经理组织的定期检查。
总经济师：张治昇包保5#斜井、出口施工安全质量管控，并定期组织对工区此次管控方案落实情况进行检查。
副经理：王柏林包保4#斜井、2#拌和站、3#拌和站、钢结构加工中心施工安全质量管控，并定期组织对工区和分公司站点此次管控方案落实情况进行检查。
质量总监：党学博不定期对全管段质量管控情况进行检查，对各工区此次方案落实情况检查指导。
安全总监：官荣包保3#斜井施工安全质量管控，不定期对全管段安全管控情况进行检查，对各工区此次方案落实情况检查指导。
（三）资料收集整理
（1）安全部安排专人（邓中原）收集各工区本次管控方案的开展及落实情况，并在每周一交班会上通报，重要情况及时反馈给项目部相关领导。
（2）在项目部进行安全质量检查时重点检查安全质量管控执行和落实情况。
（四）项目部
1.项目部管控细则
（1）11月20日，项目部召开一次安全质量专题会议，宣贯内容为项目部的安全质量管控方案。
（2）11月22日，项目经理与其他领导班子、相关部门及架子队（工区）负责人签订年底前的施工生产安全质量责任书。
（3）11月23日，项目部针对目前存在的高风险、经常性问题及质量管理薄弱点，进行一次安全质量培训教育及考试（项目部全体成员及工区党政技、安全、质量负责人）。
（4）11月23日前，项目部对存在的风险进行一次梳理并重新交底。
（5）11月25日前，项目部对应急预案处置渠道进行一次梳理，针对主要风险源组织一次应急演练。
（6）11月25日前，安全总监、质量总监组织一次项目部安全质量管理制度的全面梳理，总工程师组织一次专项方案及及技术交底的梳理。
（7）每周开展一次针对安全质量管控的专题活动检查，检查计划如下：
2017年年底前安全质量检查计划表
序号
日期
专项检查名称
检查主责部门
备注
1
2017.11.20-11.26
消防专项检查
安全部、物资部
二衬质量专项检查
质量部、工程部、试验室
2
2017.11.27-12.3
临电专项检查
安全部、机电部
仰拱质量专项检查
质量部、工程部
3
2017.12.4-12.10
防坍塌专项检查
安全部、工程部
水沟电缆槽专项检查
质量部、工程部
4
2017.12.11-12.17
火工品专项检查
安全部、物资部
防排水质量检查
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