洛阳轴研科技股份有限公司
LUOYANGBEARINGSCIENCETECHNOLOGYCO.,LTD.
2013年度社会责任报告
证券代码：002046
证券简称：轴研科技
披露日期：2014年4月
公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企
业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新
技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导
手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理
措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率
的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯彻“2012年专题质量工作会议”精神；推进质量文化建设和质量诚信建设；
寻求质量管理体系持续改进的机会；促进产品质量提高；启动QC小组活动，在公司内部掀
起一个“领导重视、全员参与”的质量改进活动热潮，全面提升质量管理水平。
梁波要求：1）以“领导重视、全员参与”为宗旨、以产品质量提升、质量体系建设和
质量文化建设为主线，制定质量改进计划；
2）领导广泛组织员工开展以提高产品质量、提高员工效率、提高生产效率、
降低生产成本为目的的QC小组活动，调动全体员工的积极性和创造性，实现全员参与管理，
推进质量工作跨上一个新的台阶。
3）把“班前会”、“班后会”“周例会”、“月例会”等会议适当进行安排，使
质量工作日常化、全员化。
7月，质保部根据质量管理体系程序文件《质量目标管理程序》，及会议决议要求，对
各部门质量目标完成情况及管理评审决议落实情况进行监督检查
QC小组活动目的：在无形成果方面是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。在有
形成果方面是改进质量，降低消耗，提高经济效益，通过PDCA循环程序提升质量管理效
果。
公司的质量管理工作保持良好的运行态势，产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品
质量事故和用户投诉。先后完成了新版《质量手册》30个《程序文件》和48个《支持性文
件》编写，完善部门岗位职责和质量考核办法30余项，修订各项内部规章制度100余项。
公司先后顺利通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等6中质量管理体系认证审核和检查，
质量工作成绩斐然。
（4）北京军友诚信质量认证有限公司审核组对我公司进行质量体系第二次监督审核，换发
了新的质量管理体系认证证书，增加了军工及民品质量管理体系的覆盖范围。
（5）5月4日，公司荣获“2011洛阳最具影响力企业”荣誉称号，由人民政府主办的“2012
洛阳经济年会
（6）团委组织团员青年参加青年联谊活动
洛阳轴研科技股份有限公司
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公司“十二五”的战略目标是：争取完成投资15亿元，基本具备30亿元的产业化规模，企
业综合实力进入“小巨人”行列，成为轴承行业综合竞争力强，成长性好，发展稳健的高新
技术企业
（1）6月15日，收到国机集团发来的中央企业管理提升活动系列丛书《企业采购管理辅导
手册》后，公司以各部门、各子公司为单位组织开展学习。
学习中要求，各部门、各子公司以管理提升活动为载体，进一步细化、优化采购管理
措施，把开源节流、降低运营成本，作为企业管理提升的重要任务之一。
另外，俞玮指出管理活动的重点任务之一：初步建立客户信用体系。
（2）5月2日，公司OA系统全面启动。OA系统的运用将在优化资源管理，提高工作效率
的同时，进一步提升公司的管控水平和运营效能。
（3）梁波组织开展质量调研
目的：贯