管理学模拟考试题及答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：B
2.管理方格论中，乡村俱乐部型的管理是通过保持必需完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能。()
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
3.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取()的领导方式。
A、高LPC型领导方式
B、低LPC型领导方式
正确答案：B
4.泰罗的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主—方的。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
5.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）
A、社会人
B、经纪人
C、理性人
D、复杂人
正确答案：A
6.如果某种渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是（）。
A、斜向沟通
B、平行沟通
C、上行沟通
D、下行沟通
正确答案：D
7.管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
8.实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）
A、焦虑
B、夸张
C、扭曲
D、过滤
正确答案：D
9.1961年法约尔发表了管理过程理论的代表作《国家在管理上的无能》。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
10.下列关于管理方格理论的描述，正确的是
A、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人
C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人
D、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心
正确答案：D
11.前馈控制发生在实际变化过程（）。
A、之前、之中、之后
B、之前
C、之后
D、之中
正确答案：B
12.管理者是指那些能够影响他人并拥有管理权力的人。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
13.下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）
A、菲德勒的权变理论
B、情境理论
C、途径—目标理论
D、领导风格连续流一体理论
正确答案：A
14.因为管理者不能分析所有备选方案的全部信息，因此只能做到满意而不是效用最大化。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
15.一般管理理论的代表人物是（）
A、韦伯
B、泰罗
C、梅奥
D、法约尔
正确答案：D
16.法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
17.归因理论认为
A、归因是个复杂不易的过程，但它对做好管理工作却是十分重要的
B、对于没有或缺乏成就需要的人来说，用激励高成就需要的人的方法来调动他们从事工作的积极性，就可能是低效的或无效
C、认知归因的确定是依据差异性、普遍性和一贯性这三个标准
D、以上三者都是
正确答案：D
18.以下对集权与分权的正确表述
A、集权与分权是相对的
B、分权就是个人管理
C、集权就是集体管理
D、集权与分权是职权的两种类型
正确答案：A
19.科学决策的最重要原则是
A、多方案抉择
B、选择最优
C、效益第一
D、围绕目标选择
正确答案：A
20.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A、只适用于非营利性组织
B、只适用于盈利性工业企业
C、只适用于营利性组织
D、普遍适用于各类组织
正确答案：D
21.对于高层管理者来说，（）技能更为重要。
A、人际技能
B、技术技能
C、概念技能
D、行政技能
正确答案：C
22.按产品划分部门主要适用于（）。
A、制造、销售和服务等业务部门
B、管理部门
C、某些技术含量低的部门
D、技术部门
正确答案：D
23.是由于现场作业的组织结构形式是
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、直线--职能
正确答案：A
24.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：
A、今天企业中出现了紧急情况
B、王晶可能比较集权
C、企业中的其他管理者都不能负起责任来
D、企业中没有良好的计划
正确答案：B
25.矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
26.斯