2025年工程管理硕士入学考试卷及答案
一、案例分析题（共2题，每题30分）
1.案例背景：某房地产开发项目，甲方为某房地产公司，乙方为某施工单位。项目总投资10亿元，工期为两年。项目在施工过程中，乙方由于管理不善，导致工程进度严重滞后，甲方多次要求乙方加快进度，但乙方始终无法满足要求。甲方无奈之下，决定更换施工单位。
（1）请分析甲方更换施工单位的原因。（6分）
（2）请列举乙方在施工过程中可能存在的管理问题。（6分）
（3）请针对案例中的情况，提出预防类似问题发生的措施。（6分）
（4）请分析甲方在项目管理中应如何加强与施工单位的沟通与协调。（6分）
（5）请从项目管理的角度，分析甲方在项目实施过程中可能存在的风险。（6分）
答案：
（1）甲方更换施工单位的原因：乙方施工进度严重滞后，无法满足甲方工期要求；乙方管理不善，导致工程质量、安全等方面存在问题；甲方对乙方失去信心。
（2）乙方在施工过程中可能存在的管理问题：项目管理混乱，缺乏有效的进度、质量、安全等管理制度；施工人员素质不高，缺乏专业培训；施工设备老化，维护不及时。
（3）预防类似问题发生的措施：加强施工单位的资质审查；完善施工合同，明确双方责任；加强施工现场监管，确保施工进度和质量；加强对施工人员的管理和培训；及时沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）甲方在项目管理中应如何加强与施工单位的沟通与协调：建立定期沟通机制，及时了解施工进度、质量、安全等方面的情况；加强对施工单位的管理，督促其履行合同义务；针对施工过程中出现的问题，及时协调解决；定期组织现场巡查，确保施工质量。
（5）甲方在项目实施过程中可能存在的风险：施工进度滞后，导致项目延期；工程质量不达标，影响项目交付；安全事故发生，造成人员伤亡和财产损失；施工成本超支；政策、法规变化，影响项目实施。
2.案例背景：某城市地铁项目，总投资200亿元，工期为四年。项目在实施过程中，由于设计变更频繁，导致施工进度严重滞后，甲方多次要求乙方加快进度，但乙方始终无法满足要求。甲方无奈之下，决定暂停项目，重新招标。
（1）请分析项目暂停的原因。（6分）
（2）请列举项目实施过程中可能存在的风险。（6分）
（3）请针对案例中的情况，提出预防类似问题发生的措施。（6分）
（4）请分析甲方在项目管理中应如何加强与设计、施工单位的沟通与协调。（6分）
（5）请从项目管理的角度，分析项目实施过程中可能存在的风险。（6分）
答案：
（1）项目暂停的原因：设计变更频繁，导致施工进度严重滞后；乙方施工能力不足，无法满足甲方要求；甲方对乙方失去信心。
（2）项目实施过程中可能存在的风险：设计变更频繁，导致施工进度滞后；施工质量不达标；安全事故发生；施工成本超支；政策、法规变化，影响项目实施。
（3）预防类似问题发生的措施：加强设计、施工单位的资质审查；完善设计变更管理制度；加强施工现场监管，确保施工进度和质量；加强对设计、施工人员的管理和培训；及时沟通，协调解决设计变更过程中出现的问题。
（4）甲方在项目管理中应如何加强与设计、施工单位的沟通与协调：建立定期沟通机制，及时了解设计、施工进度、质量、安全等方面的情况；加强对设计、施工单位的管理，督促其履行合同义务；针对设计变更过程中出现的问题，及时协调解决；定期组织现场巡查，确保施工质量。
（5）项目实施过程中可能存在的风险：设计变更频繁，导致施工进度滞后；施工质量不达标；安全事故发生；施工成本超支；政策、法规变化，影响项目实施。
二、简答题（共2题，每题20分）
1.请简述项目管理的五大过程组及其相互关系。（12分）
答案：
（1）启动过程组：确定项目目标、范围、组织结构等，为项目实施奠定基础。
（2）规划过程组：制定项目计划，包括进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等管理计划。
（3）执行过程组：按照项目计划，组织实施项目活动，确保项目目标的实现。
（4）监控过程组：对项目实施过程进行监控，发现偏差，及时采取措施进行调整。
（5）收尾过程组：完成项目收尾工作，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
2.请简述项目风险管理的主要方法。（8分）
答案：
（1）风险识别：识别项目实施过程中可能存在的风险。
（2）风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险应对：制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：对风险进行监控，确保应对措施的有效性。
三、论述题（共2题，每题30分）
1.论述项目进度管理的重要性及其在项目管理中的应用。（30分）
答案：
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：
（1）确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在预定时间内完成，避免项目延期。
（2）控制项目成本：进度管理有助于控制项目成本，避免成本超