xxxx教育中心岗位工作及绩效管理确认单
员工姓名
部门
教学部
岗位
教师
岗位主要职责描述
详见岗位说明
岗位绩效及公司管理制度
1、薪资构成：底薪+加班工资+全勤奖+教研岗位绩效工资+基本课时工资+超课时提成+工作日餐补+试课转化/市场/销售提成
1）底薪：试用期__1500__元/月；转正后__1600__元/月
2）加班工资：实行包干加班工资__300__元/月
3）考勤管理方式：全勤奖200元/月，详见考勤制度文件
4）教研岗位绩效工资：见教研岗位绩效工资评定文件
5）课时提成计算方法：基本课时工资400元/月，超课时提成是总课时工资减去400元的基本课时工资，详见课时工资提成计算方法
6）试课/市场/销售提成计算方法：见市场部相关文件
2、公司管理制度：见公司管理制度
3、工作流程及标准：见员工岗位手册
声明：本人已经了解以上工作相关内容，并充分理解各项内容意思，愿意接受公司的各项管理制度。
校区负责人签字：部门负责人签字：员工签字：
工资计算示例：底薪1600+包干加班工资300+全勤奖200+教研岗位绩效工资500+基本课时工资400+每月工作日餐补+超课时提成(全部课时工资-基本课时工资400元)+试课转化/推广/销售提成
教研岗位绩效工资：考核老师对教研、教学管理工作的贡献
教研岗位
岗位职责
岗位绩效工资
教师
负责相关课程的备课、磨课、上课，不参与教研活动
无
教研助理
除了备课和上课外，积极参与教研活动，帮助指导其它老师提高教学水平
200
教研组长
除了备课和上课外，主导教学组的教研活动、内部培训，提升本组内的整体教学水平
500
教学主管
全面负责教学部门的工作，主导教学部/组的教研、培训活动，负责教学部/组内教研考核，协助校长完成教学工作的各项任务。
800
教学总监
（执行校长/
校长助理）
全面负责教学部门的工作，主导教学部/组的教研、培训活动，主导校区课程开发、督导教学工作，参与市场品牌营销，参与校区经营，协助校长完成校区任务。
1200
岗位绩效考核方式：
1.新老师转正时根据能力进行定岗，之后每年考核两次，一般定在3月和9月对校区老师进行晋级考核，次月（一般是4月或10月）开始执行新级别。
2.晋级考核数据来自于半年内的月度考核数据，以及半年内的试课转化率、总带学生数、以及半年绩效考评。
3.半年考核的内容在通知老师们之后会根据校区经营状况的变化做相应的调整。
课时费月度考核的意义：重点考核当月的教学教研质量、与家长的沟通服务水平
月度教学服务星级
一星
二星
三星
四星
五星
课时费级别
6元/生
7元/生
8元/生
9元/生
10元/生
1.计算课时费的课时包括季度班/年班正课、寒暑假班课、以及补课课时。4人及以上的课按实际上课人数计算，3人及以下的课按3人计算保底课时费。
2.社团课课时费计算方法：50元/次。
3.因市场推广开始的短期套餐课程、或体验课、试听课作为绩效考核参考，不计入月度课时费。
月度教学服务星级评定规则
月度教学服务星级
教研考核得分
教学评课得分
绩效考核得分
试课转化率
中度以上教学事故
/退费事件
一星
2人次及以下
二星
1人次及以下
三星
无
四星
无
五星
无
1.教研考核和教学评课由教研主管/校长打分，通过参与教研磨课，教案讲义审核，以及课堂听课评课来考核。
2.绩效考核得分、试课转化率由市场部主管通过当月的统计数据获得。
3.教学事故/退费事件是指违反教学规范，或引起教学投诉的事件，退费是指跟老师有关原因造成的退费事件。
最终月度星级评定是用五项指标进行平均来计算。例如：月度星级评定=(5+4+3+2+1)/5=3级，四舍五入。
课时费月度考核的意义：重点考核当月的教学教研质量、与家长的沟通服务水平
月度教学服务星级
一星
二星
三星
四星
五星
课时费级别
8元/生
9元/生
10元/生
11元/生
12元/生
1.计算课时费的课时包括季度班/年班正课、寒暑假班课、以及补课课时。4人及以上的课按实际上课人数计算，3人及以下的课按3人计算保底课时费。
2.15人以上的中高阶社团课课时费70元/每次课，15人以下的中高阶社团课课时费跟低阶一致50元/每次课。
3.因市场推广开始的短期套餐课程、或体验课、试听课作为绩效考核参考，不计入月度课时费。
月度教学服务星级评定规则
月度教学服务星级
教研考核得分
教学评课得分
绩效考核得分
试课转化率
中度以上教学事故
/退费事件
一星
2人次及以下
二星