第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目的设计、施工、管理等工作。为了提高工程部的整体工作水平，激发员工的工作积极性，推动工程部持续健康发展，特制定本方案。
二、评比目的
1.全面了解工程部员工的工作表现，发现优秀人才，为人才选拔和培养提供依据。
2.激励员工不断提高自身素质，提升工程部整体工作水平。
3.促进工程部各部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4.为企业创造更多经济效益，提高市场竞争力。
三、评比范围
1.评比对象：工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2.评比时间：每年进行一次，可根据实际情况调整。
四、评比内容
1.工作业绩：包括项目完成情况、工程质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
3.团队协作：包括与同事、上级、下级的沟通协作能力。
4.工作态度：包括责任心、敬业精神、执行力等。
5.综合素质：包括职业道德、职业素养、心理素质等。
五、评比标准
1.工作业绩：以项目完成情况、工程质量、进度、成本控制等为主要指标，设定具体评分标准。
2.业务能力：根据员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面设定评分标准。
3.团队协作：根据员工与同事、上级、下级的沟通协作能力设定评分标准。
4.工作态度：根据员工的责任心、敬业精神、执行力等方面设定评分标准。
5.综合素质：根据员工的职业道德、职业素养、心理素质等方面设定评分标准。
六、评比流程
1.自评阶段：员工根据评比内容进行自我评价，填写《工程部工作评比自评表》。
2.互评阶段：各部门负责人对所属员工进行评价，填写《工程部工作评比互评表》。
3.综合评价：由人力资源部组织，对各部门评价结果进行汇总，形成综合评价。
4.公示阶段：将综合评价结果进行公示，接受员工监督。
5.评定结果：根据综合评价结果，评选出优秀员工、优秀团队等。
七、奖励措施
1.优秀员工：给予一定物质奖励和荣誉称号，优先晋升、选拔。
2.优秀团队：给予团队奖金，并在企业内部进行表彰。
3.提升培训：对工作表现优秀的员工，提供晋升、培训等机会。
4.责任追究：对工作表现较差的员工，进行批评教育，必要时进行岗位调整。
八、组织实施
1.成立工程部工作评比领导小组，负责组织实施评比工作。
2.明确各部门职责，确保评比工作顺利进行。
3.加强宣传，提高员工对评比工作的认识。
4.严格保密，确保评比结果的公正、公平。
5.建立长效机制，持续改进评比工作。
九、总结与反馈
1.评比结束后，对评比工作进行总结，找出不足之处，为下次评比提供借鉴。
2.收集员工对评比工作的意见和建议，不断改进评比方案。
3.将评比结果纳入员工绩效考核，为员工职业发展提供依据。
4.定期召开工程部工作评比总结会议，对评比工作进行反馈和改进。
通过本方案的实施，相信工程部的工作水平将得到有效提升，为企业的发展贡献力量。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程部作为企业的重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等重要职责。为了提高工程部工作效率，激发员工积极性，确保工程质量，特制定本工程部工作评比方案。
二、目的
1.落实企业发展战略，提高企业核心竞争力；
2.激发员工工作热情，增强团队凝聚力；
3.优化工作流程，提高工作效率；
4.确保工程质量，降低项目风险；
5.促进工程部与其他部门的协同发展。
三、评比原则
1.公平、公正、公开；
2.客观、真实、全面；
3.量化指标与定性评价相结合；
4.重点关注工作成果与工作态度。
四、评比范围
1.工程部全体员工；
2.各项目组；
3.各部门协作单位。
五、评比内容
1.工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面；
2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、沟通能力等方面；
3.工作创新：包括技术创新、管理创新、服务创新等方面；
4.绩效考核：根据岗位职责，对员工进行绩效考核。
六、评比方法
1.量化指标评价：根据项目进度、质量、安全、成本等方面设定量化指标，对各部门及员工进行评分；
2.定性评价：由评审小组对各部门及员工的工作态度、工作创新等方面进行评价；
3.绩效考核：根据岗位职责，对员工进行绩效考核；
4.问卷调查：通过问卷调查，了解员工对各部门及员工的工作满意度。
七、评比流程
1.成立评比工作领导小组，负责评比工作的组织实施；
2.制定评比方案，明确评比范围、内容、方法、流程等；
3.各部门及员工根据评比方案，做好自评工作；
4.评审小组对各部门及员工进行评价；
5.评比工作领导小组汇总评