工程造价概论与控制课件有限公司汇报人：XX
目录工程造价基础01工程预算编制03工程造价管理05工程成本控制02工程招投标过程04工程造价案例分析06
工程造价基础01
工程造价定义工程造价是指完成一个工程项目所需全部费用的总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。工程造价的含义01工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和风险费等构成，反映了工程成本。工程造价的组成02工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理、成本控制和财务分析的重要依据，对工程经济效益有直接影响。工程造价的作用03
工程造价组成直接成本直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。间接成本间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目成功至关重要。预备费预备费用于应对不可预见的支出，如自然灾害或设计变更导致的额外成本，是项目预算中的安全垫。
工程造价影响因素市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价，如材料短缺导致成本上升。市场供需关府政策、税收法规的调整会改变工程成本，例如环保法规的加强可能增加施工成本。政策法规变动新技术的应用可以提高施工效率，降低成本，如BIM技术在工程管理中的运用。技术创新与应用项目管理的效率直接影响工程造价，良好的项目管理可以有效控制成本，避免浪费。项目管理效率
工程成本控制02
成本控制概念有效的成本控制能够帮助企业在保证项目质量的前提下，最大限度地减少不必要的开支，提高经济效益。成本控制的重要性包括预算编制、成本预测、成本分析、成本监控和成本审计等，以实现对项目成本的全面控制。成本控制的方法成本控制是指在项目实施过程中，通过计划、监督和调整，确保项目成本不超过预定目标的一系列管理活动。成本控制的定义01、02、03、
成本控制方法定期进行成本绩效评估，比较实际成本与预算，及时调整项目计划，控制成本偏差。成本绩效评估运用价值工程分析方法，对设计方案进行优化，以最低成本实现项目功能和性能要求。价值工程分析通过精确编制预算并进行定期审查，确保工程成本在可控范围内，避免不必要的开支。预算编制与审查
成本控制流程在项目启动阶段，根据工程量清单和市场行情编制详细的成本预算，作为成本控制的基准。01成本预算编制在施工过程中，实时跟踪成本支出，与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施。02成本跟踪与分析对于项目实施过程中出现的设计变更或施工条件变化，进行成本影响评估，并调整预算。03变更管理定期编制成本控制报告，总结成本使用情况，为项目管理层提供决策支持。04成本控制报告识别潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少对工程成本的不利影响。05风险应对策略
工程预算编制03
预算编制原则预算编制应覆盖工程所有成本，包括直接成本和间接成本，确保无遗漏。全面性原则预算数据需基于实际市场调研和历史数据，力求精确，避免估算误差。准确性原则预算编制应考虑工程进度和市场变化，实施动态调整，确保预算的实时性和适应性。动态管理原则
预算编制步骤收集项目资料汇总计算总预算套用定额或单价确定工程量搜集工程项目的详细资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等，为预算编制提供依据。根据设计图纸和施工方案，准确计算出各项工程的工程量，为后续成本计算打下基础。选择合适的工程定额或市场单价，将工程量与之相乘，计算出各分项工程的成本。将所有分项工程的成本进行汇总，加上管理费、利润等，得出整个工程项目的总预算成本。
预算编制技巧01在编制预算时，准确估算所需材料的种类和数量，参考市场价格，避免成本超支。02根据工程进度和劳动力市场情况，合理预算人工成本，确保工程顺利进行且不超预算。03在预算中预留一定比例的风险费用，以应对不可预见的事件，如材料涨价或设计变更。04通过与设计团队合作，优化设计方案，减少不必要的工程量，从而有效控制预算。05在工程实施过程中，定期审查预算执行情况，根据实际情况及时调整预算，确保资金合理使用。精确计算材料成本合理安排人工费用考虑潜在风险优化设计以降低成本定期审查和调整预算
工程招投标过程04
招投标流程在正式投标前，招标方会对潜在投标者进行资格审查，确保其具备完成项目的能力和资质。投标者需根据招标文件要求准备详细的投标文件，包括技术方案、商务报价等关键信息。评标结束后，招标方将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标过程的公正性。公示期满无异议后，招标方与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。资格预审投标文件准备中标公示合同签订在规定时间公开开标，评标委员会根据既定标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。开标与评标
招投标文件编制招标文件中需详细列出项目需求、技术规格及评标标准，确保投标者充分理解并响应。明确招标要求评标办法应公正、透明，包括评分标准、评