工程造价案例分析微信作业整理
价款结算案例分析
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同,工期4个月。部分工程价款条款如下:
(1)分部分项工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项２300m３，乙项320０ｍ3,清单报价中甲项综合单价为18０元/ｍ3，乙项综合单价为1６0元／m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减少)1５%以上时,应进行调价,调价系数为0、9(或1、０8)。
(2)措施项目清单中含有5个项目，总费用1８万元。其中,甲分项工程模板及其支撑措施费2万元、乙分项工程模板及其支撑措施费3万元,结算时,该两项费用按相应分项工程量变化比例调整;大型机械设备进出场及安拆费6万元,结算时,该项费用不调整;安全文明施工费为分部分项工程合价及模板措施费、大型机械设备进出场及安拆费各项合计得2％,结算时，该项费用随取费基数变化而调整;其余措施费用,结算时不调整。
(3)其她项目清单中仅含专业工程暂估价一项,费用为20万元。实际施工时经核定确认得费用为17万元。
(4)施工过程中发生计日工费用2、６万元。
(５)规费综合费率６、86％;税金3、41%。
有关付款条款如下：
(１)材料预付款为分项工程合同价得20%,于开工之日7天之前支付,在最后两个月平均扣除;
（2)措施项目费于开工前和开工后第2个月末分两次平均支付;
(３）专业工程费用、计日工费用在最后1个月按实结算；
(4）业主按每次承包商应得工程款得９0%支付;
(５)工程竣工验收通过后进行结算,并按实际总造价得5%扣留工程质量保证金。
承包商每月实际完成并经签证确认得工程量如表6-５所示。
表6-5每月实际完成工程量表单位：m3
月份
分项工程
1
2
3
4
累计
甲
50０
800
800
60０
2７00
乙
７００
9００
８00
300
２700
【问题】
１、该工程预计合同总价为多少?材料预付款就就是多少?首次支付措施项目费就就是多少？
２、每月分项工程量价款就就是多少？业主每月应向承包商支付工程款就就是多少?
3、分项工程量总价款就就是多少？竣工结算前,业主累计已向承包商支付工程款就就是多少？
4、实际工程总造价就就是多少？竣工结算款为多少？
招投标案例分析
案例一：
某国有资金参股得智能化写字楼建设项目,经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于2012年10月８日向具备承担该项目能力得A、B、C、D、E五家投标人发出投标邀请书,其中说明,１0月1２~18日９至16时在该招标人总工办领取招标文件,１１月8日１4时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重得失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交得投标文件。
开标时,由招标人委托得市公证处人员检查投标文件得密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标,并宣读该四家投标人得投标价格、工期和其她主要内容。
评标委员会委员全部由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家１人、经济专家１人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠得实施措施。作为评标委员得招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价得可能性。
按照招标文件中确定得综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低得顺序依次为B、Ｄ、C、Ｅ,故评标委员会确定投标人Ｂ为中标人。投标人B为外地企业,招标人于１1月20日将中标通知书以挂号方式寄出,投标人B于11月24日收到中标通知书。
由于从报价情况来看,４个投标人得报价从低到高得顺序依次为D、C、B、E,因此,从11月26日至１2月21日招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将价格降到略低于投标人C得报价水平,最终双方于12月2２日签订了书面合同。
【问题】
1、从招标投标得性质来看,本案例中得要约邀请、要约和承诺得具体表现就就是什么?
2、从所介绍得背景资料来看，在该项目得招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。
案例二:
某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划得重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全,根据《国务院关于投资体制改革得决定》,该项目拟采用BOT方式建设,市政府正在于有意向得ＢOT项目公司洽谈。为赶工期,政府决定对该项目进行施工招标。
因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故招标人委托咨询单位编制了