第1篇
一、前言
建筑工程预算控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。预算控制方案的制定和实施，对于确保工程项目的顺利进行、降低成本、提高效益具有重要意义。本方案旨在通过对建筑工程预算进行有效控制，确保工程项目的质量和进度，降低成本，提高投资效益。
二、预算控制目标
1.确保工程预算的准确性、完整性和合理性；
2.降低工程成本，提高投资效益；
3.优化资源配置，提高施工效率；
4.确保工程质量和进度；
5.提高项目管理水平，提升企业竞争力。
三、预算控制原则
1.预算编制原则：遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，合理编制预算；
2.预算执行原则：严格执行预算，严格控制支出，确保预算目标的实现；
3.预算调整原则：根据工程实际情况，合理调整预算，确保预算的适应性和有效性；
4.预算监督原则：加强预算执行过程中的监督，确保预算控制目标的实现。
四、预算控制措施
1.预算编制阶段
（1）收集资料：收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、施工方案、材料设备价格等；
（2）编制预算：根据收集的资料，结合工程实际情况，编制详细的工程预算；
（3）审核预算：对编制的预算进行审核，确保预算的准确性、完整性和合理性；
（4）预算审批：将审核后的预算提交给相关部门审批。
2.预算执行阶段
（1）分解预算：将预算分解到各个施工阶段，明确各阶段的预算控制目标；
（2）跟踪预算执行情况：定期对预算执行情况进行跟踪，了解预算执行情况；
（3）分析预算执行偏差：对预算执行偏差进行分析，找出原因，采取措施进行调整；
（4）调整预算：根据实际情况，合理调整预算，确保预算的适应性和有效性。
3.预算调整阶段
（1）分析预算调整原因：对预算调整原因进行分析，找出原因，采取措施进行调整；
（2）制定调整方案：根据预算调整原因，制定合理的调整方案；
（3）审批调整方案：将调整方案提交给相关部门审批；
（4）执行调整方案：根据审批后的调整方案，执行预算调整。
4.预算监督阶段
（1）设立预算监督机构：设立专门的预算监督机构，负责预算执行过程中的监督工作；
（2）制定监督制度：制定预算监督制度，明确监督职责、监督程序和监督方法；
（3）实施监督：对预算执行情况进行监督，确保预算控制目标的实现；
（4）反馈监督结果：将监督结果反馈给相关部门，督促其采取措施进行整改。
五、预算控制保障措施
1.加强组织领导：成立预算控制领导小组，负责预算控制工作的组织、协调和监督；
2.完善规章制度：建立健全预算控制相关规章制度，明确预算控制的目标、原则、措施和责任；
3.提高人员素质：加强预算控制人员的培训，提高其业务水平和综合素质；
4.加强信息化建设：利用信息化手段，提高预算控制工作的效率和准确性；
5.强化考核评价：对预算控制工作进行考核评价，奖优罚劣，确保预算控制目标的实现。
六、总结
建筑工程预算控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、降低成本、提高效益具有重要意义。本方案从预算编制、执行、调整和监督等方面提出了具体的控制措施，旨在通过有效的预算控制，提高工程项目的经济效益和社会效益。在实际工作中，应根据工程项目的具体情况，不断完善预算控制方案，确保工程项目的顺利实施。
第2篇
一、前言
建筑工程预算控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程的成本、进度和质量。为了确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益，本方案将从预算编制、实施控制、变更管理、结算审核等方面，对建筑工程预算进行严格控制。
二、预算编制
1.编制依据
（1）国家及地方相关法律法规、政策、标准；
（2）工程勘察设计文件；
（3）市场价格信息；
（4）企业内部管理制度。
2.编制原则
（1）科学合理；
（2）实事求是；
（3）全面细致；
（4）可操作性强。
3.编制内容
（1）工程量清单编制；
（2）材料、设备价格测算；
（3）人工费、机械费计算；
（4）其他费用估算；
（5）综合单价及总价计算。
4.编制流程
（1）收集编制依据；
（2）进行工程量清单编制；
（3）测算材料、设备价格；
（4）计算人工费、机械费；
（5）估算其他费用；
（6）编制预算书。
三、实施控制
1.预算分解
将总预算分解到各个分部分项工程，明确各分部分项工程的预算控制指标。
2.材料采购管理
（1）严格控制材料采购价格，通过市场调查、询价、招标等方式，确保材料价格合理；
（2）加强材料验收，确保材料质量符合要求；
（3）严格控制材料损耗，加强材料管理。
3.人工费控制
（1）合理确定人工费标准，依据国家及地方相关规定，结合工程实际情况；
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工费支出；
（3）加强劳务人员管理，确