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广告牌钢结构（含桩基）劳动力、机械设备和材料投入计划
1劳动力投入计划
1.1劳动力组织方案
我公司在苏北一带地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1.2劳动力投入计划
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在200人，高峰期我公司投入的劳动力为300人。
对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1.2，表1.2－1，劳动力布置柱状图详见1.2－2
表1.2-1项目部组织机构人员
姓名
职务
职称
姓名
职务
职称
1
项目经理
工程师
7
施工员
无
2
技术负责人
高级工程师
8
检验员
无
3
质检员
无
9
资料员
无
4
材料员
无
10
5
安全员
无
11
6
造价员
无
12
表1.2-2劳动力计划投入表单位：人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
2013年
2014年
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
管理人员
9
9
9
9
9
9
9
钢筋工
10
30
15
瓦工
50
50
30
30
30
木工
10
50
30
砼工
20
30
15
电焊工
12
18
18
12
12
10
机械工
2
2
2
2
2
2
2
起重工
4
4
4
4
4
4
4
下料工
6
6
6
6
6
6
组立工
15
15
15
15
15
5
安装工
15
15
15
15
辅助工
8
8
8
8
8
8
校正工
4
4
4
4
4
4
油漆工
6
6
6
6
6
6
司索工
2
2
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
2
2
2
水工
2
2
2
2
2
2
2
架子工
5
5
5
5
5
5
5
普工
6
6
6
6
6
6
6
合计
120
243
177
104
98
128
116
1.3劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表1.3-1保证措施。
表1.3-1劳动力组织投入保证措施
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在农忙季节、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和农忙季节。
14
根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。