1Z00建设工程顼目的组织与管理
1Z１０建设工程项目管理的目的和任务
项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。《建设工程项目管理规范》（ＧB/T503２８-)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和措施,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现(参照英国皇家特许建造师有关建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致承认的）。该定义的有关字段的含义如下:
·“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；
·“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；
·“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的关键任务是项目的目的控制。
一种建设工程项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等),各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相似,因此就形成了代表不一样利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实行过程（生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键。
按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理有如下几种类型：
1业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务）;
２设计方的项目管理；
3施工方的项目管理;
4建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理）;
5建设项目总承包(建设项目工程总承包）方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。
1Z11建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段(或称运行阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目提议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项同意）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
１确定项目实行的组织;
2确定和贯彻建设地点；
３确定建设任务和建设原则;
４确定和贯彻项目建设的资金;
５确定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的关键任务
建设工程管理的关键任务是为工程的建设和使用增值
1Z１2业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务
一、业主方项目管理的目的和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。项目的质量目的不仅波及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运行的环境质量等。质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的规定，以及满足业主方对应的质量规定。
业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
·安全管理;
·投资控制;
·进度控制;
·质量控制；
·协议管理；
·信息管理；
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要波及物质的利益。
二、设计方项目管理的目的和任务
设计方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。由于项目的投资目的能否得以实现与设计工作亲密有关,因此,设计方项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的。
设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行,但也波及设计前的准备阶段、施工