价值工程各阶段的重要工作
（1）对象选择。
常用的措施有原因分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。
（2）功效分类。
1）按功效的重要程度分类，产品的功效一般可分为基本功效和辅助功效。
2）按功效的性质分类，功效可分为使用功效和美学功效。
3）按用户的需求分类，功效可分为必要功效和无须要功效。
4）按功效的量化\o标准标准分类，产品的功效可分为过剩功效与不足功效。
5）按总体与局部分类，，产品的功效可分为总体功效和局部功效。
6）按功效整顿的逻辑关系分类，产品的功效可分为并列功效和上下位功效。
（3）功效评价。
1）功效评价的程序
2）功效现实成本的计算。
详细地讲，当一个构配件只具备一个功效时，该构配件的成本就是它自身的功效成本；当一项功效要由多个构配件共同实现时，该功效的成本就等于这些构配件的功效成本之和。当一个构配件具备多项功效或同时与多项功效有关时，就需要将构配件成本分摊给各项有关功效。
3）功效评价值F的计算。
对象的功效评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功效的最低成本，常用功效重要性系数评价法计算。
4）计算功效价值V，分析成本功效的合理匹配程度。
功效成本法计算功效价值的体现式如下：
vi=1.表示功效评价值等于功效现实成本。
vi1.表示功效现实成本不小于功效评价值。
vi1.阐明该部件功效比较重要，但分派的成本较少，即功效现实成本低于功效评价值。
③复杂的功效；
④问题多的功效。
价值工程的概念
价值工程是以提升产品（或作业）价值和有效利用资源为目标，通过有组织的创造性工作，谋求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功效，以取得最佳的综合效益的一个管理技术，是作为评价事物有效程度的一个尺度。这种尺度能够表示为一个数学公式：
式中
V——价值；
F——研究对象的功效，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
价值工程的特点
（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功效。
（2）价值工程的核心，是对产品进行功效分析。
（3）价值工程将产品价值、功效和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不停改革和创新。
（5）价值工程要求将功效定量化。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。
施工机械台班使用定额的编制
（1）确定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业措施的确定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
（2）确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
（3）确定机械的利用系数。
机械利用系数=工作班静工作时间/机械工作班时间
（4）计算机械台班定额。
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（5）确定工人小组的定额时间。
工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数
提升价值的途径
（1）双向型——在提升产品功效的同时，又减少产品成本，这是提升价值最为理想的途径。
（2）改进型一一在产品成本不变的条件下，通过改进设计、提升产品的功效，提升利用资源的成果或效用，增加某些用户希望的功效，达成提升产品价值的目标。
（3）节约型——在保持产品功效不变的前提下，通过减少成本达成提升价值的目标。
（4）投资型——产品功效有较大幅度提升，产品成本有较少提升。即成本虽然增加了某些，但功效的提升超出了成本的提升，因此价值还是提升。
（5）牺牲型——在产品功效略有下降、产品成本大幅度减少的情况下，也可达成提升产品价值的目标。
设备经营租赁与购置方案的经济比选措施
（1）设备经营租赁方案的净现金流量。
净现金流量=营业收入-租赁费用-经营成本-租赁费用-与营业有关的税金-所得税
或：
净现金流量=营业收入-经营成本-租赁费用-与营业有关的税金-所得税率×（营业收入-经营成本-租赁费用-与营业有关的税金）
式中，租赁费用重要包括：租赁确保金、租金、担保费。
（2）购置设备方案的净现金流量。
净现金流量=营业收入-经营成本-设备购置费-贷款利息-与营业有关的税金-所得税率×（营业收入-经营成本-折旧-贷款利息-与营业有关的税金）
或：净现金流量=营业收入-设置费-经营成本-贷款利息-与营业有关的税金-所得税
（3）设备租赁与购置方案的经济比选。
设备租赁：所得税率×租赁费一租赁费
设备购置：所得税率×（折旧+贷款利息）-设备购置费-贷款利息
设备租赁