管理学原理_在线作业二
总共30题共100分
一.?单项选择题?(共10题,共４0分）
1.?在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件,其时间估计一般采用()。?（4分)
A.最乐观时间
B.最消极时间
C.最也许时间
?★原则答案：C
?☆考生答案:Ｃ????
?★考生得分:4?分??评语:
２．?目的管理理论的创始人是（)。?(4分）
A.法约尔
B.德鲁克
C.梅奥
D.泰勒
?★原则答案：C
?☆考生答案：C????
?★考生得分:4?分??评语：
３.?一家产品单一的跨国企业在世界许多地区拥有客户和分支机构，该企业的组织构造应考虑按()原因来划分部门。?(４分)
A.职能
Ｂ．产品
Ｃ.地区
D．技术
?★原则答案：A
?☆考生答案:A????
?★考生得分：４?分??评语：
4.?下列（)项不是直线型组织构造的特点。?（4分)
Ａ.多头领导
B.构造简朴,管理费用低,命令统一
C．决策迅速
Ｄ．责任与职权明确，指挥灵活,上下级关系清晰
?★原则答案:B
?☆考生答案：B????
?★考生得分：4?分??评语:
5．?某企业确定了上六个月的目的，这种目的一般状况下属于()。?（4分)
A．长期目的
B．短期目的
C.中期目的
D.战略目的
?★原则答案:B
?☆考生答案:Ｂ????
?★考生得分：4?分??评语:
6.?用工作轮换法培训管理人员的好处是(）。?（４分)
A.使受训者理解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员,建立起良好的人际关系
B．理解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
Ｃ.培养出管理人员的协作精神与全局观念
D.三者都是
?★原则答案：D
?☆考生答案：D????
?★考生得分:4?分??评语：
7.?某企业有员工64人，假设管理幅度为8人，该企业的管理人员应为()，管理层次有()。?(4分）
A.10人?４层
B.9人?3层
C.９人?4层
D.8人?３层
?★原则答案:C
?☆考生答案:Ｃ????
?★考生得分:4?分??评语:
8.?按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划,那么管理计划是由()制定的。?(4分)
A．高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.基层员工
?★原则答案:Ｃ
?☆考生答案:Ｃ????
?★考生得分:4?分??评语:
９．?现代跨国企业普遍采用的组织构造是()。?（４分）
Ａ.直线型
B.直线职能制
Ｃ.事业部型
D.矩阵型
?★原则答案：D
?☆考生答案:Ｄ????
?★考生得分：４?分??评语：
1０.?下列()项不是“扁平化”组织构造的特点。?（4分)
Ａ.外界环境适应快
B．管理幅度大
C.组织上下级轻易互动
D.管理费用高
?★原则答案:D
?☆考生答案：D????
?★考生得分：4?分??评语：
二.?多选题?（共１0题,共４0分)
1.?对管理人员进行考核的目的和作用有（）。?（4分）
A.为确定管理人员的工作酬劳提供根据
Ｂ.为人事调整提供根据
C．为管理人员的培训提供根据
D．有助于增进组织内部的沟通
?★原则答案：A,B，Ｃ
?☆考生答案：Ａ,Ｂ,C????
?★考生得分:4?分??评语:
2.?组织文化的基本特性是()。?(4分）
A．抽象性
Ｂ.时代性
Ｃ．独特性
Ｄ.系统性
?★原则答案：A，B，Ｃ,D
?☆考生答案:A,B,C,Ｄ????
?★考生得分：4?分??评语:
3.?“金字塔”型组织构造的重要缺陷有()。?（４分)
Ａ.指挥统一
B．指令失真
C.信息灵通
D.肌体失康
?★原则答案:B,D
?☆考生答案：B,D????
?★考生得分：４?分??评语:
4.?影响管理幅度的原因重要包括()。?(４分)
A.工作能力
B．工作内容和性质
Ｃ.组织环境
D.工作条件
?★原则答案：A,Ｂ,C,D
?☆考生答案:Ａ,B，C，D????
?★考生得分:４?分??评语:
５.?集权制的弊端在于()。?(４分）
A．减少决策的质量
B.减少组织的适应能力
C．破坏政策的统一性
Ｄ．减少员工的工作热情
?★原则答案：A，B,Ｄ
?☆考生答案:Ａ,B,D????
?★考生得分:4?分??评语：
6.?事业部制组织构造的长处有（)。?(4分）
A.总企业领导可以挣脱平常事务,集中精力考虑全局问题
B.事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作
C．事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有助于培养和训练管理人才
D.事业部制以利润责任为关键，可以保证企业获得稳定的利润
?★原则答案：Ｂ,Ｃ,D
?☆考生