人力资源管理对企业得重要性以及价值所在
人力资源管理虽然处于企业价值链得服务端,并不直接创造企业得价值。在企业中起辅助性左右。但就就是,任何企业想要发展壮大,想要在激烈得竞争中继续生存下去,如果缺少人力资源管理，那么目标就就是不可能实现得。人力资源作为第一资源,可以这样说,任何企业,缺少了人力资源管理,都无法正常，健康，长久得运行下去!
人力资源管理与市场营销,财务管理,物流管理,生产制造四这大部分构成了一个企业得利润点。特别随着社会得发展,现代企业逐渐意识到人力资源管理得重要性,人力资源管理与物流管理为企业创造得价值也日趋突出,被外界成为“第二冰山”。当今社会得竞争，归根结底还就就是人才得竞争,谁拥有了人才，用好了人才,那么谁将获得核心竞争力。
人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理等六大部分构成,现在我就从每一板块对企业得重要性以及贡献大小一一介绍。
一、人力资源战略与规划:
人力资源战略与规划就就是企业进行人力资源管理得前提,其内容包括：人力资源管理环境得分析，人力资源管理得供需预测,岗位得定员管理,人力资源管理费用得审核与控制等。
对企业得重要性:
人力资源管理环境分析有利于企业正确得意识到企业得所处环境，为企业决策提供依据。
PEST宏观环境分析,让企业明确得知道，企业所生存得大环境中,各种因素对企业得影响,对人力资源管理得影响。比如:社会经济得发展,为企业提供了更好得发展机遇,企业拥有良好得发展契机,那么经济得发展对于企业人力资源管理得工作起到了指导性得影响。人力资源管理为了企业更好得发展，跟上企业发展得步伐,必须提前做好人力资源供给和需求预测,提前为企业准备好相应得人才。
SOWＴ企业微观环境得分析,主要就就是对企业自身内部情况进行分析,明确企业自身内部得优势,劣势,机遇与威胁。了解目前企业人力资源管理状况,清楚了解自身情况。比如:目前公司人力资源管理相关制度还不完善,管理还不成体系,人力资源管理还比较薄弱，那么在以后得工作中,应该不断得加强和完善，积极发挥人力资源管理得作用。
2、人力资源得供给与需求预测,帮助企业合理得进行人力资源规划,达到供需平衡。
企业得人力资源无非就就就是供给和需求两个方面。对人力资源得供给和需求做出预测，有助于企业得人力资源配置达到供需平衡。比如说：进过对企业得生产规模，企业得销售业绩等相关数据得分析了解到,企业可能在未来某个发展阶段需要更多得人员从事生产和销售。因此，人力资源部门就可以对需求得部分员工进行提前得跟踪和培养。在企业需要人得时候,及时得补充上去。假如没有做好及时得人力资源得供给与需求预测,当岗位缺少人员得时候,才开始进行人员得招聘，那么,在人员得招聘过中,岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就就就是因为缺少人员,而不得不进行停产。或者说没有合适得人员,而不得不遭受经济损失。
3、定岗定员，合理配置,为企业节约人工成本。
进行对企业人力资源规划后,了解企业得人力资源供给与需求,这就就是就需要对企业得岗位进行定编定员。没有进行合理得编制,就会造成人员臃肿或者人员紧缺得现象。以岗定人,以岗配人。把合适得人才安排在合适得岗位上,在合适得岗位上，配置合适数量得人员。这样既能发挥出高绩效水平,又能为企业节约部分人力成本。
４、人力资源管理费用得审核与控制,使企业人员费用得到最大得利用。
人力资源管理部门对去年得人力资源费用进行审核,同时以此作为今年得人力资源费用得基础。编制人力资源管理费用,人力资源管理部对费用得项目支出进行审核，同时,对编制得预算进行合理得控制。防止预算超标得状况出现。使得企业人力资源费用得到最充分得利用。
总之,人力资源规划可以为企业明确企业得人力资源状况,明确企业供给与需求,合理进行人力资源费用得支出,节约企业人力资源得浪费。
二、人员得招聘与配置
如果说人力资源规划就就是了解企业人力资源得需求,那么招聘管理就就就是满足这种需求重要手段。企业招聘得方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。不同得招聘方式各有各得优缺点，并且所发挥得作用也不相同。
对企业得重要性:
进行科学得招聘管理,为企业招聘合适得人才，减少招聘费用得浪费。
在企业出现岗位空缺得时候,企业就应当进行招聘,弥补岗位得空缺。在出现岗位空缺得时候,首先应想到企业内部就就是否有合适得人才能够从事该岗位。如果从企业内部招聘,可以极大得激励企业内部员工，同时,可以减少员工对企业得熟悉时间,尽快得融入企业文化。减少了对员工得培训费用和时间。同时,内部招聘也为企业节约了招聘所使用得人员差旅费,资料费,场地费,通信费等相关费用。
识别招聘需求,拟定招聘计划,避免招聘过程得重复和不必要。
人力资源部进行招聘管理得时候,首先要确定就就是否真得需要进行招聘，招聘得必要