1.【单选题】【容易】最棘手的人员供求平衡情况是（）。
A.人员需求超过供给
B.人员供给超过需求
C.劳动力市场符合岗位需要的人数人员工序相等
D.人员结构性失衡
【答案】D
【解析】在组织人员需求超过供给、人员供给超过需求、人员结构性失衡情况下，需要进行平衡人员需求。其中，人员结构失衡是最棘手的情形。
【知识点】人员配备人员配备概述人员配备规划
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
2.【单选题】【中等】人员招聘的黄金法则是（）。
A.能岗匹配
B.能力最大化
C.能级无差异化
D.能力与岗位最优匹配
【答案】A
【解析】能岗匹配是人员招聘的黄金法则，是招聘成功的唯一标准。
【知识点】人员配备人员招募与录用人员招聘
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
3.【单选题】【较难】能岗匹配是指组织应尽可能使人的能力与（）要求的能力达成匹配。
A.岗位
B.领导
C.合作伙伴
D.客户
【答案】A
【解析】能岗匹配是指组织应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。
【知识点】人员配备人员招募与录用人员招聘
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
4.【单选题】【容易】应聘者必须扫除一项障碍才能进入下一关，不能克服障碍的应聘者就会遭到淘汰。这是（）甄选策略。
A.多重障碍策略
B.诊断策略
C.统计策略
D.竞争策略
【答案】A
【解析】甄选的策略有三种：多重障碍策略、诊断策略、统计策略。多重障碍策略是在每种甄选方法完成之后作出初步决定，这种方式叫做多重障碍策略，因为应聘者应聘者必须扫除一项障碍，才能进入下一关，不能克服障碍的应聘者就会遭到淘汰。
【知识点】人员配备人员招募与录用人员甄选
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
5.【单选题】【容易】工作轮换可以在组织（）职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个（）职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。
A.单一，复合
B.不同，兼容
C.相近，替代
D.不同，单一
【答案】D
【解析】工作轮换是指派员工在不同阶段从事不同的工作。工作轮换是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。
【知识点】人员配备人员招募与录用人员招聘
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
6.【单选题】【容易】能够为组织带来更多新思维的招聘渠道是（）。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.人才储备
D.工作轮换
【答案】B
【解析】外部招聘可以让组织获得崭新的思维，并且以不同的方式做事。新员工的加入能够为组织输送新鲜的血液，可以组织带来新的观念新思想新技术和新方法，而且外来员工和组织成员之间没有裙带关系，能比较客观的评价组织的工作，洞察组织存在的问题，同时，有利于缓和并评析组织内部竞争者之间的紧张关系。
【知识点】人员配备人员招募与录用人员招聘
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
7.【单选题】【容易】人员培训分为入职培训和（）。
A.岗前培训
B.新员工导向培训
C.在职培训
D.脱岗培训
【答案】C
【解析】人员培训分为入职培训和在职培训。
【知识点】人员配备人员培训与发展人员培训
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
8.【单选题】【中等】新员工入职培训最重要的一环就是（）培训。
A.职业化
B.知识
C.技能
D.态度
【答案】A
【解析】新员入职培训是指为新员工提供有关组织和工作的基本背景情况的活动。入职培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。入职培训最重要的一环就是职业化培训。职业化培训，首先要在新员工工作之初对其态度、行为、方法等进行引导和培训，其目的是通过培养新员工的职业素养，提高实际工作技能，提高理性应对公司工作的能力，从而提升整个企业团队的职业形象与经营绩效，使得新员工便于管理，形成企业良好的发展动力。
【知识点】人员配备人员培训与发展人员培训
【适用层次】应用型本科/研究型本科/学术硕士/专业硕士/高职高专
9.【单选题】【容易】员工个人职业发展管理首先要做好自我评估，其基础工作是分析（）。
A.职业锚
B.职业类型
C.就业机会
D.职业技能
【答案】A
【解析】员工本人的工作主要有做好自我评估，尤其是分析自己的职业锚。职业锚是指当一个人不得不做出选择的时候他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值