管理会计在企业集团的10个应
用案例大盘点
衡信会计工作室
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点
中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型
的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用
形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业
走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成
绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管
理会计体系建设
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系
统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理
报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、
价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力
管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵
装集团管理会计体系化建设。
小微企业代账报税助理
衡信会计工作室
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财
务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的
成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理
报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战
略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了
管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售
家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、
图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百
万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯
达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一
就是其基于价值链的全方位成本管理。
小微企业代账报税助理
衡信会计工作室
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的
信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高
效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值
链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条
曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取
有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位
降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计
框架，推进成本领先战略落地
宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理
为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控
制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结
构。
小微企业代账报税助理
衡信会计工作室
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理
体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推
进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低
资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本
竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本
结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为
宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的
战略目标提供了有力支持。
（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海
尔与关联方的双赢
海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的
竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、
销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上
小微企业代账报税助理
衡信会计工作室
下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的
分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制
定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全
方位的服务。
海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织
变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦
业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自
主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使
包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。
通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现
与供应商与经销商的双赢。
（5）