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文件名称:2025年事业单位招聘考试市场营销类综合专业能力测试试卷(市场营销市场定位方案评估).docx
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总页数:7 页
更新时间:2025-05-31
总字数:约2.69千字
文档摘要

2025年事业单位招聘考试市场营销类综合专业能力测试试卷(市场营销市场定位方案评估)

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、选择题(每题2分,共20分)

1.以下哪个选项不属于市场定位的三大要素?

A.产品属性

B.目标顾客

C.市场份额

D.竞争对手

2.市场定位的核心目的是什么?

A.提高企业知名度

B.增加产品销量

C.满足顾客需求

D.获得竞争优势

3.以下哪个选项不属于市场定位的三大步骤?

A.确定目标市场

B.确定产品定位

C.确定营销策略

D.确定企业愿景

4.以下哪个选项不属于市场定位的三大原则?

A.一致性原则

B.区别化原则

C.可行性原则

D.竞争性原则

5.市场细分的原则不包括以下哪个选项?

A.可衡量性

B.可进入性

C.可盈利性

D.可持久性

6.以下哪个选项不属于市场细分的类型?

A.按地理细分

B.按人口细分

C.按心理细分

D.按行业细分

7.以下哪个选项不属于市场定位的四大策略?

A.针对性定位

B.竞争性定位

C.差异化定位

D.集中化定位

8.以下哪个选项不属于市场定位的四大原则?

A.一致性原则

B.区别化原则

C.可行性原则

D.可持续性原则

9.市场定位的目的是什么?

A.提高企业知名度

B.增加产品销量

C.满足顾客需求

D.获得竞争优势

10.以下哪个选项不属于市场定位的三大要素?

A.产品属性

B.目标顾客

C.市场份额

D.竞争对手

二、简答题(每题5分,共25分)

1.简述市场定位的三大要素。

2.简述市场细分的原则。

3.简述市场定位的四大策略。

4.简述市场定位的四大原则。

5.简述市场定位的三大步骤。

四、论述题(每题10分,共20分)

1.论述市场定位对企业竞争优势的影响。

要求:结合实际案例,分析市场定位如何帮助企业获得竞争优势,并阐述市场定位在企业发展中的重要性。

五、案例分析题(每题10分,共20分)

2.案例分析:某公司产品市场定位策略。

要求:根据以下案例,分析该公司的市场定位策略,并评价其市场定位的成功与不足。

案例:某公司是一家生产智能家电的企业,近年来,公司产品线不断丰富,市场占有率逐年上升。为了进一步巩固市场份额,公司决定对现有产品进行市场定位调整。

六、计算题(每题10分,共20分)

3.计算题:某公司产品市场细分。

要求:根据以下数据,计算该公司产品的市场细分。

数据:

-总市场容量:100万

-目标市场容量:30万

-预计市场份额:15%

-已占市场份额:8%

本次试卷答案如下:

一、选择题(每题2分,共20分)

1.C

解析:市场定位的三大要素包括产品属性、目标顾客和竞争对手,市场份额不属于其中。

2.D

解析:市场定位的核心目的是获得竞争优势,通过满足顾客需求来实现。

3.D

解析:市场定位的三大步骤包括确定目标市场、确定产品定位和确定营销策略。

4.D

解析:市场定位的三大原则包括一致性原则、区别化原则和可行性原则。

5.D

解析:市场细分的原则包括可衡量性、可进入性、可盈利性和可持久性。

6.D

解析:市场细分的类型包括按地理细分、按人口细分、按心理细分和按行为细分。

7.D

解析:市场定位的四大策略包括针对性定位、竞争性定位、差异化定位和集中化定位。

8.D

解析:市场定位的四大原则包括一致性原则、区别化原则、可行性和可持续性原则。

9.D

解析:市场定位的目的是获得竞争优势,通过满足顾客需求来实现。

10.C

解析:市场定位的三大要素包括产品属性、目标顾客和竞争对手,市场份额不属于其中。

二、简答题(每题5分,共25分)

1.市场定位的三大要素包括:

-产品属性:指产品本身所具有的特征和功能。

-目标顾客:指企业所针对的市场细分群体。

-竞争对手:指在同一市场中与企业竞争的其他企业。

2.市场细分的原则包括:

-可衡量性:市场细分必须能够通过一定的指标进行衡量和评估。

-可进入性:市场细分必须能够被企业进入和开发。

-可盈利性:市场细分必须具有足够的盈利潜力。

-可持久性:市场细分必须能够长期维持和发展。

3.市场定位的四大策略包括:

-针对性定位:针对特定的市场细分群体进行定位。

-竞争性定位:根据竞争对手的产品和策略进行定位。

-差异化定位:通过独特的产品或服务特征来区分自己。

-集中化定位:专注于某一细分市场,提供针对性的产品或服务。

4.市场定位的四大原则包括:

-一致性原则:企业内部各部门的市场定位应保持一致。

-区别化