2025年系统集成项目管理工程师考试项目管理罗马尼亚语试题
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、选择题
要求：本部分共20题，每题2分，共40分。请从每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。
1.项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.完成过程组
2.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？
A.沟通模型
B.沟通计划
C.沟通审计
D.项目管理软件
3.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？
A.专家判断
B.历史信息
C.脚本法
D.假设情景分析
4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具与技术？
A.质量计划
B.质量审计
C.质量控制
D.质量成本
5.项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的过程？
A.采购计划
B.询价
C.采购谈判
D.采购合同管理
6.项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？
A.团队建设活动
B.团队角色分配
C.团队绩效评估
D.项目经理的领导能力
7.项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？
A.进度偏差分析
B.进度基准
C.进度计划
D.进度预测
8.项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？
A.成本基准
B.成本偏差分析
C.成本估算
D.成本预算
9.项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？
A.项目管理计划
B.项目整合管理计划
C.项目整合管理工具
D.项目整合管理过程
10.项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的工具与技术？
A.合同管理计划
B.合同变更控制
C.合同审计
D.合同绩效评估
二、简答题
要求：本部分共5题，每题10分，共50分。请根据题目要求，简要回答问题。
11.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
12.简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对三个过程。
13.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制两个过程。
14.简述项目进度管理中的进度计划、进度控制和进度预测三个过程。
15.简述项目成本管理中的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。
四、论述题
要求：本部分共2题，每题20分，共40分。请根据题目要求，进行论述。
16.论述项目沟通管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何提高项目沟通的有效性。
五、案例分析题
要求：本部分共1题，共20分。请根据以下案例，回答问题。
17.案例背景：
某公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月。项目经理小王负责该项目。在项目执行过程中，小王发现以下问题：
（1）项目进度严重滞后，预计无法按期完成；
（2）项目成本超支，预算紧张；
（3）项目团队内部沟通不畅，导致团队成员工作积极性不高。
请根据以上情况，回答以下问题：
（1）分析项目进度滞后、成本超支的原因；
（2）针对项目沟通不畅的问题，提出改进措施；
（3）针对项目进度和成本问题，提出解决方案。
六、计算题
要求：本部分共1题，共10分。请根据以下情况，进行计算。
18.某项目原计划在6个月内完成，实际完成时间为8个月。项目预算为100万元，实际成本为120万元。请计算以下指标：
（1）项目进度偏差（SPI）；
（2）项目成本偏差（CPI）。
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.D
解析：项目管理中的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。完成过程组不属于五大过程组。
2.C
解析：项目沟通管理中的工具与技术包括沟通模型、沟通计划、沟通审计和项目管理软件。沟通审计是一种评估项目沟通效率的方法，不属于工具与技术。
3.D
解析：项目风险管理中的风险识别方法包括专家判断、历史信息和脚本法。假设情景分析是风险分析的方法，不属于风险识别。
4.C
解析：项目质量管理中的质量保证和质量控制是两个独立的过程。质量保证是通过预防措施确保项目产品或服务满足质量要求，质量控制是通过检查和调整确保项目产品或服务满足质量要求。
5.D
解析：项目采购管理包括采购计划、询价、采购谈判和采购合同管理。采购合同管理是对采购合同的执行和监督，不属于采购管理的过程。
6.C
解析：项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队建设活动、团队角色分配和团队绩效评估。项目经理的领导能力是团队建设的基础，但不属于团队建设的方法。
7.C
解析：项目进度管理中的进度控制方法包括进度偏差分析、进度基准和进度预测。进度计划是规划过程组的内容，不属于进度控制。
8.C
解析：项目成本管理中的成本控制方法包括成本基准、成本偏差分析和成本预算。成本估算属于成本规划，