附件三：
编号：
中国十九冶集团有限公司
工程
项目管理规划大纲
项目经理部名称：
项目经理:
管理单位（公章）：
编制日期：
附件四：工程项目管理规划大纲管理目标规划
工程项目名称
（全称）
项目（合同）金额
（万元）
责任管理单位
序号
管理目标
目标内容
备注
2.0
项目战略定位
本项目定位为：￡创誉（品牌）；￡创经
济效益；￡创业绩；￡创营收；其它
□位置处打“√”；其它时为结合项目实际和公司对本项目定位描述
2.1
工期目标
开峻工时间：年月日至年月日
总工期日历天；里程碑节点：1.年月日实现；2.年月日实现；…。
依据合同工期要求，结合企业需要，规划确定。
2.2
质量目标
质量合格；
确保奖；
创质量奖；
创杯。
依据合同约定，结合项目战略定位及项目规模和特点，规划确定。如国家、行业、省、市级地方政府所确定奖名称
2.3
安全文明标化目标
符合《中国中冶施工现场安全标准化手册》的要求。重伤以上事故为零；
确保级安全生产文明施工标化工地
创级安全生产文明施工标化工地。
依据合同约定，结合项目战略定位及项目特点，规划确定。如国家、省、市级。
2.4
绿色施工目标
环境保护符合当地政府的要求；
创绿色施工示范工程。
依据合同约定，结合项目战略定位、当地政府要求及项目特点，规划确定。如国家、省、市级地方政府所确定名称，
2.5
智慧工地建设
智慧技术应用：BIM技术□，二维码技术□智能门禁系统□，VR体验馆□，环境监测及防治□，塔吊防碰撞□，安全巡检APP技术□，质量巡检APP技术□，视屏监控技术□，无线数据采集及在线监测技术□，无人机应用□等。
根据项目的特性，规划确定应采用的智慧技术（可增加）。
2.6
新技术示范应用目标
创新技术示范应用工地；
技术成果项，专利项，论文项，总结项。
依据合同约定，结合项目战略定位及项目特点，规划确定，如住建部、集团
2.7
成本管理目标
预计总收入万元；目标总成本控制万元以内；预计毛利润为结算金额的%或万元；上交公司项目管理利润为结算金额的%或万元。
依据项目投标时成本测算情况结合中标后现场实际情况制定成本管理目标
2.8
管理费开支控制目标
项目经理部项目管理费用控制在结算金额的%或万元以内。
依据项目经理部管理费测算，规划确定。
2.9
信息化管理目标
PM平台线上管理，上级管理单位对本项目PM平台检查（抽查）综合得分平均不低于90分。
其他信息系统在项目部的应用规划要求：
其它信息系统应用规划可根据项目实际具体情况规划确定。
备注：“目标内容”栏的内容编制、填写，根据项目的实际，可在备注栏中进行相应的补充说明；当规划目标内容无明确要求时，则在相应的编制、填报空白处，填“/”。
工程项目管理规划大纲项目组织和主要资源配置规划
工程项目名称
责任管理单位
序号
主要规划事项
方案
备注
3.0
项目组织（授权）管理
直管项目￡授权管理项目￡
授权管理责任主体单位：公司（部门）；
授权管理项目经理部名称：
项目经理部机构设：部室，部门名称：
；；；
□位置处打“√”，单位名称填写全填。
3.1
项目部管理技术人员配备
项目经理部班子成员：人，规划现场施工管理人，技术质量管理人，经营管理人，安全管理人，劳务员，资料员人等共人。
填写阿拉伯数字。
3.2
技术（设计）方案规划
拟采用（应用）主要技术（设计）方案：
1：
2：……
需攻关关键技术难点：1.
2：……
根据本项目特点和技术难点扼要描述，如重大方案描述页面不够可另采用附件说明。
3.3
劳动力资源规划（包括设计咨询服务分包）
项目标段划分；
计划选用专业分包家，劳务分包家；