基本信息

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文档摘要

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;1;;;;;;负责实现项目目标的个人

ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives

管理一个项目包括

识别要求

确定清晰而能实现的目标

平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求

使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望;项目启动;;计划

阶段;;;风险计划;沟通计划;;识别计划的偏离

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

接受和评估来自项目干系人的项目变更请求

必要时重新调整项目活动

必要时调整资源水平

得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并

监控项目进展，把控项目实施进程

;;;;;监控的方法和工具;变更的源头

客户方：不断变化的想法与欲望

项目团队：成员技能与团队冲突

项目优先级：市场变化资源变化其他项目影响

;实施与监控阶段的三个关键点

根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通

严格监控进度，及时协调解决问题

重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施

实施与监控阶段常见问题

需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱

跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善

项目组的沟通和跨部门协作难度比较大;;项目结束;项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）;项目收尾阶段的三个关键点

顺利完成项目评估和验收

项目总结，经验总结

完整的项目信息归档

项目收尾阶段常见问题

经验、教训的总结不够

项目组成员对网站的重要性认识不足

项目的移交;;