第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程队长的管理水平直接影响着工程项目的质量和进度。为了提高工程队长的综合素质，激发其工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本绩效考核方案。
二、方案目的
1.客观、公正地评价工程队长的绩效水平；
2.激励工程队长不断提高自身管理水平；
3.促进工程项目的质量和进度；
4.为公司选拔和培养优秀人才提供依据。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位工程队长都能公平地接受考核；
2.综合评价原则：考核内容全面，涵盖工程队长的工作能力、管理水平、团队协作等多方面；
3.动态管理原则：根据工程实际情况，适时调整考核指标和权重；
4.结果导向原则：以绩效考核结果为导向，推动工程队长不断改进工作。
四、考核对象
本方案适用于公司所有在岗的工程队长。
五、考核周期
考核周期为一年，自年度开始之日起至年度结束之日止。
六、考核内容
1.工作能力考核
（1）项目管理能力：包括项目策划、组织、实施、控制、总结等环节的能力；
（2）技术能力：包括对工程技术的掌握程度、解决实际问题的能力；
（3）沟通协调能力：包括与业主、监理、施工队伍等各方的沟通协调能力；
（4）团队管理能力：包括团队建设、激励、培训、考核等能力。
2.工作业绩考核
（1）项目进度：按照合同约定，完成项目进度目标；
（2）项目质量：按照国家及行业标准，确保工程质量合格；
（3）项目成本：控制在预算范围内，降低成本；
（4）安全生产：确保施工现场安全生产，无重大安全事故发生；
（5）客户满意度：提高业主满意度，提升公司品牌形象。
3.团队建设考核
（1）团队凝聚力：增强团队凝聚力，提高团队协作能力；
（2）人才培养：注重人才培养，提高团队整体素质；
（3）团队氛围：营造积极向上的团队氛围，激发员工潜能。
4.综合素质考核
（1）职业道德：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
（2）责任心：对工作认真负责，敢于担当；
（3）学习能力：具备较强的学习能力，不断提高自身综合素质；
（4）创新能力：具备一定的创新能力，推动工程技术创新。
七、考核方法
1.自我评价：工程队长根据考核内容，对自己进行自我评价；
2.上级评价：上级领导根据工程队长的工作表现，对其工作进行评价；
3.同级评价：同级同事根据工程队长的工作表现，对其工作进行评价；
4.业主评价：业主根据工程队长的项目管理和服务情况，对其工作进行评价；
5.客户满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解业主对工程队长的满意度。
八、考核结果应用
1.绩效考核结果作为工程队长年度评优、晋升、培训等方面的依据；
2.对考核结果优秀的工程队长给予奖励，对考核结果较差的工程队长进行培训和指导；
3.对连续两年考核结果较差的工程队长，根据公司相关规定进行处理。
九、考核实施
1.成立绩效考核小组，负责组织实施考核工作；
2.制定详细的考核方案，明确考核内容、方法、周期等；
3.对工程队长进行考核，收集考核数据；
4.对考核结果进行分析、总结，形成考核报告；
5.将考核结果应用于实际工作中。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有考核方案废止。
（注：本方案仅供参考，具体考核内容和标准可根据公司实际情况进行调整。）
第2篇
一、目的
为提高工程队长的管理水平和工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本绩效考核方案。通过科学的考核方法，对工程队长的职责履行情况进行全面评估，激发工作积极性，促进工程队长的个人成长和团队整体素质的提升。
二、适用范围
本方案适用于公司所有工程队长的绩效考核工作。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
2.客观性原则：考核指标客观、量化，避免主观因素的影响。
3.连续性原则：考核工作持续进行，形成长效机制。
4.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发工作积极性。
四、考核内容
1.工作态度
（1）责任心：对工程项目负责，认真履行职责。
（2）团队精神：关心团队成员，积极协调，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：热爱本职工作，不断提高自身业务水平。
2.工作能力
（1）组织协调能力：具备良好的组织协调能力，确保工程项目的顺利进行。
（2）项目管理能力：掌握项目管理知识，能够对工程项目进行有效管理。
（3）沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、甲方、监理等各方进行有效沟通。
3.工作成果
（1）工程质量：工程项目质量达到国家标准，无安全事故发生。
（2）工程进度：按照合同约定的时间节点完成工程任务。
（3）成本控制：合理控制工程成本，确保项目盈利。
4.综合