第1篇
一、方案概述
本绩效方案旨在为自控工程师提供明确的工作目标和考核标准，激励员工提升工作效率和质量，促进团队整体水平的提升。本方案遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
二、适用范围
本方案适用于公司所有自控工程师岗位。
三、绩效目标设定
1.业务目标：
-确保项目自控系统稳定运行，降低故障率；
-完成项目自控系统设计、安装、调试、验收等工作；
-提高项目自控系统运行效率，降低能耗；
-按时完成上级领导交办的其他工作。
2.能力目标：
-熟练掌握自控系统相关理论知识，具备一定的技术储备；
-熟悉自控系统设备选型、安装、调试等流程；
-具备良好的沟通协调能力，能与项目各方有效沟通；
-具备较强的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作。
3.行为目标：
-遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
-认真负责，积极主动，勇于承担责任；
-具备良好的职业素养，尊重他人，团结协作；
-不断提升自身能力，积极参加各类培训和学习。
四、绩效考核指标
1.工作成果：
-项目自控系统运行稳定，故障率低于5%；
-项目自控系统运行效率提升5%以上；
-项目自控系统验收合格率达到100%；
-按时完成上级领导交办的其他工作。
2.工作能力：
-熟练掌握自控系统相关理论知识，具备一定的技术储备；
-熟悉自控系统设备选型、安装、调试等流程；
-具备良好的沟通协调能力，能与项目各方有效沟通；
-具备较强的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作。
3.工作态度：
-遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
-认真负责，积极主动，勇于承担责任；
-具备良好的职业素养，尊重他人，团结协作；
-不断提升自身能力，积极参加各类培训和学习。
五、绩效考核周期
1.年度考核：每年进行一次，考核周期为上一年度；
2.季度考核：每季度进行一次，考核周期为上一个季度；
3.月度考核：每月进行一次，考核周期为上一个月。
六、绩效考核方法
1.自我评估：自控工程师根据绩效目标，对自身工作成果、能力、态度等方面进行自我评估；
2.同事评价：同事根据自控工程师在工作中的表现，对工作成果、能力、态度等方面进行评价；
3.领导评价：上级领导根据自控工程师的工作表现，对工作成果、能力、态度等方面进行评价；
4.绩效面谈：定期进行绩效面谈，沟通工作进展，分析问题，制定改进措施。
七、绩效考核结果运用
1.绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据；
2.对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行谈话、培训或调整工作岗位；
3.根据绩效考核结果，对绩效方案进行修订和完善。
八、绩效方案实施
1.成立绩效管理委员会，负责绩效方案的制定、实施和监督；
2.对绩效方案进行宣传和培训，确保员工了解绩效目标和考核标准；
3.定期收集绩效数据，对绩效结果进行分析和评估；
4.及时发现问题，采取措施进行改进。
九、绩效方案修订
1.根据公司发展战略和市场需求，定期对绩效方案进行修订；
2.在绩效方案修订过程中，充分听取员工意见，确保方案的合理性和有效性。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施。
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本模板仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。希望本方案能够帮助公司实现自控工程师绩效管理的规范化、科学化。
第2篇
一、方案概述
本绩效方案旨在为自控工程师提供一套全面、公正、客观的绩效评估体系，以激励员工提升工作质量，提高工作效率，促进团队和谐发展。本方案适用于公司所有自控工程师，包括但不限于设计、调试、维护等工作岗位。
二、绩效目标设定
1.总体目标：
-提高自控系统设计、安装、调试和维护的质量与效率。
-保障自控系统稳定运行，降低故障率。
-优化自控系统，提高能源利用效率。
-持续提升个人专业技能和团队协作能力。
2.具体目标：
-设计目标：
-完成设计任务，满足项目要求。
-设计方案合理，符合行业标准和规范。
-设计文档完整、规范，便于施工和调试。
-调试目标：
-调试周期缩短，确保项目按期完成。
-调试过程中发现问题及时解决，降低返工率。
-系统调试合格率达标。
-维护目标：
-及时发现并处理系统故障，保障系统稳定运行。
-减少系统停机时间，提高生产效率。
-定期对系统进行维护保养，延长设备使用寿命。
-技能