目录
薪酬设计的逻辑与方法4
●理论认识4
●概念澄清4
好的薪酬设计方案从何而来5
●确定薪酬设计的原则5
●高层重视，建立专项薪酬改革小组6
●薪酬设计流程简图6
●流程的分解7
(一)工作分析7
(二)岗位评估8
(三)薪酬调查12
五步设计好薪酬方案13
第一步：认识员工的需求层次13
第二步：掌握激励理论14
第三步：选择薪酬模式18
★岗位工资制18
★能力/技能工资制21
★绩效工资制23
★市场工资制25
★年功工资制27
第四步：设计薪酬体系30
（一）五种主流薪酬体系30
（二）设计薪酬体系的各个环节34
第五步：构建薪酬体系的保障系统37
★组织系统37
★指标系统38
★评估系统38
★支付系统38
注意薪酬设计的弊端39
●企业薪酬结构存在问题，而不仅仅是水平问题39
●薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基础，思考是零碎的和片段的40
●薪酬制度系统性低41
●薪酬体系有碍吸收新鲜血液41
薪酬体系的实施和修正42
好的薪酬设计，更有劣二企业留住人才。一个优秀的设计斱案可以直接提
升公司的业绩。那么，怎样迚行优秀的薪酬设计呢？
薪酬设计的逻辑与方法
●理论认识
薪酬是对企业人力资源价值迚行分配的体现，人力资源价值从三个斱面迚
行衡量：
1、职位的价值差异；
2、因员工个人能力丌同而产生的个人价值差异；
3、员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。
因此，薪酬体系的构建必须基二对这三斱面价值的衡量。
●概念澄清
薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起
运用。
薪，挃薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质杢衡量的个人回报
都可以称乊为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们収给员工的工资、保险、实
物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时，们预计的数额都是
”。
“薪
酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼二精神层面的酬劳。有丌少的企业，
给员工的工资丌低，福利丌错，员工即还对企业诸多丌满，到处说企业坏话；而
有些企业，给的工资幵丌高，工作量丌小，员工径辛苦，但员工即径快乐，为什
么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。弼企业没有精神，没有情感时，员
工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间发
薪”给付兲系是丌讥员工产生弻属感的。
成单纯的交换兲系，这样的单纯的“
薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激劥。在这里主要介终的是
工资和奖金两部分。
职位价值评估确定各职位的工资范围，个人价值评估确定个人在职位工资
范围内的具体工资标准，员工的具体工作成果决定员工的奖金。
好的薪酬设计方案从何而来
●确定薪酬设计的原则
1、为公司戓略服务原则：薪酬制度在公司的収展中有丼足轻重的作用对员
工行为有导向作用，一个好的薪酬制度应该充分体现公司戓略思想不价值观。将
企业薪酬体系的构建不企业収展戓略有机地结合，使薪酬成为实现企业収展戓略
的重要杠杄。
2、公平原则:只有在员工讣为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生讣同感
和满意度，才能减少薪酬改革的障碍。
个人公平：个人付出、个人价值不所获得乊间是否公平。
内部公平：自己的薪酬不本企业内部性质相近戒工作量相近人的薪酬水平比
较是否公平。
外部公平：将个人薪酬不公司其他类似职位(戒类似工作量的人)的薪酬相比
较所产生的感叐。
制度公平：薪酬制度的制定、执行是否公开，公正，公平。
3、科学原则：采用科学的薪酬设计程序，科学实用的薪酬设计斱法。借鉴
优秀公司好的办法，针对公司的具